萬科從100億元到1000億元用了六年的時間，而從1000億元到2000億元估計要用四年的時間。和萬科一起成長的“小伙伴們”也陸續(xù)有6家邁入了千億門檻。

這對于行業(yè)發(fā)展來說無疑是一件喜事，企業(yè)的規(guī)模是衡量行業(yè)發(fā)展的一個重要指標，在過去的幾年中房地產(chǎn)是一個熱得不能再熱的行業(yè)，可以說十幾億的中國人全與之發(fā)生了關(guān)系，不管買得起買不起的全把目光集到了這個行業(yè)上來，從電視新聞到街頭巷尾，對于房地產(chǎn)的話題永遠也不過時。

但是在今年房地產(chǎn)千億級房企陸續(xù)達到7家之時，行業(yè)未來之路將如何發(fā)展成為了人們關(guān)注的焦點。

千億規(guī)模是個里程碑，但也有可能是一個轉(zhuǎn)折點，在筆者看來，房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展有著天生的缺陷和成長弊病。

首先，市場不完全開放。自從1998年福利分房取消后，住房問題被推向了市場化，但是到了2004年8月，國家又出臺了土地制度的“招拍掛”模式，也就是意味著作為房地產(chǎn)主要生產(chǎn)資料由國家掌握，市場未能完全開放，在過去幾年中的房價飛漲，源于土地價格的不斷走高，地方政府在不讓利的情況下，倒逼企業(yè)付出相應利潤來平抑房價的上漲，這顯然不是一個市場經(jīng)濟體制下的正確做法，直接導致了房企規(guī)模不斷擴大，反而造成了房地產(chǎn)企業(yè)利潤的不斷下滑。同時糾結(jié)在住房保障和市場化背景下的房地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)名頭眾多的政策性住房，這一脈絡的梳理不清將進一步制約行業(yè)發(fā)展。

其次，需求的畸形。其實中國需要買這么多房子嗎？答案肯定是否定，由于資源過分集中在少數(shù)一線城市中，使得不少人不得不背井離鄉(xiāng)去大城市生活，這就加劇了部分城市的住房需求，出現(xiàn)了爆炸式增長。同時一些權(quán)貴階層以及“土豪”盲目購房囤房加劇了市場的供需緊張，煤老板、鋼鐵大亨以及地方官員的接連登場，讓本已緊張的住房問題更加凸顯。

最后，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的薄弱。在房企經(jīng)歷了上市潮之后，房地產(chǎn)開發(fā)在國內(nèi)變得越來越簡單，圈錢圈地的行為更加突出，誰有錢誰有地誰就是老大的粗獷模式越發(fā)嚴重，而忽視了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如萬科倡導了十多年的住宅產(chǎn)業(yè)化之路依然未能普及、高端項目比比皆是外國設(shè)計師、產(chǎn)品線生產(chǎn)后造成千篇一律缺乏創(chuàng)新，這讓幾千年來的中國建筑汗顏。

這只是一點淺見，但是對于中國房地產(chǎn)未來之路，作為一個新聞從業(yè)者而言未來肯定會變得更加索然無味，以后這個領(lǐng)域?qū)⑹歉髀吠顿Y者的精明算計，而缺乏創(chuàng)業(yè)者的激情豪邁，只有職業(yè)經(jīng)理人的謹小慎微，而沒有了大佬的高談闊論。