近段時(shí)間，貴州茅臺市值突破8000億的新聞持續(xù)刷屏。

不同于往常黑馬股沖高所引發(fā)輿論質(zhì)疑，長期穩(wěn)坐滬深兩市股王寶座的茅臺，此番晉升全球市值第一酒企，贏得的則是國人的自信和驕傲。有財(cái)經(jīng)評論家表示，茅臺的市值高漲符合預(yù)期，這是長期堅(jiān)守實(shí)業(yè)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以實(shí)力致勝的結(jié)果。

大多數(shù)人都知道茅臺酒好，好喝不上頭，但不了解茅臺為什么這么好。以一瓶茅臺酒為例。從投料生產(chǎn)到產(chǎn)品出廠至少需要五年的時(shí)間，其中基酒生產(chǎn)一年，分類貯存三年，勾兌成品存放一年。而從端午制曲、重陽投料、九次蒸煮、八次發(fā)酵、七次取酒等繁雜的工藝環(huán)節(jié)看，消費(fèi)者所喝到的茅臺酒，無疑是大自然、時(shí)間與工匠共同釀酒的佳釀。

對于這種專注，茅臺集團(tuán)董事長袁仁國曾說：“100多年來，茅臺堅(jiān)守傳統(tǒng)工藝，堅(jiān)持“崇本受道，堅(jiān)守工藝，貯足陳釀，不賣新酒”的質(zhì)量憲法，一瓶茅臺酒從生產(chǎn)到出廠必須經(jīng)過5年以上時(shí)間，歷經(jīng)30道工序165個(gè)工藝環(huán)節(jié)的錘煉。”

在快節(jié)奏、追求速度的今天，茅臺能做到堅(jiān)持五年以上才出廠，不容易；能做到瓶瓶茅臺酒品質(zhì)始終如一，不容易；能做到恪守祖訓(xùn)，每一環(huán)節(jié)都極致完美，不容易。

好東西經(jīng)得起時(shí)間和市場的考驗(yàn)。2012年，隨著限制“三公消費(fèi)”政策的推出，很多人認(rèn)為茅臺將一蹶不振。事實(shí)恰好相反，茅臺不但沒有下滑，反而創(chuàng)造了逆勢增長的“茅臺現(xiàn)象”：營收從2012年的352億，增長到2016年的506億，年均增長率接近兩位數(shù)。今年更是確定營收將突破600億大關(guān)。

“十二五”期間茅臺穩(wěn)步前進(jìn)，“十三五”更是描繪了可期的發(fā)展路徑——堅(jiān)持“一品為主，系列開發(fā)，確保做好酒業(yè)文章；做精主業(yè)，上下延伸，理性拓展酒外天地；產(chǎn)融結(jié)合，雙輪驅(qū)動(dòng)，培育增長新興業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略思維。在做好酒業(yè)的基礎(chǔ)上，茅臺正朝著產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)、全面發(fā)展的國際化酒業(yè)投資控股集團(tuán)邁進(jìn)。

十九大報(bào)告首次提出建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，為我國未來經(jīng)濟(jì)建設(shè)定下了總的綱領(lǐng)，未來我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)都將緊密圍繞建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系這一目標(biāo)展開。值得關(guān)注的是，報(bào)告特別指出，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的“牛鼻子”。以茅臺為主的民族品牌正是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的典型代表。民族品牌不僅國內(nèi)企業(yè)的佼佼者，更在全球代表著中國的形象。振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，需要支持民族品牌取得更快更大的發(fā)展，也需要更多的“茅臺”涌現(xiàn)出來。