2017年至今,全國75%以上家族企業(yè)面臨交接班 塔尖交棒,武漢“創(chuàng)二代”走出成長第二曲線
2024-09-04 12:47:00 來源:荊楚網(wǎng)

湖北日報(bào)全媒記者 馬文俊

今年以來,有關(guān)國內(nèi)民營企業(yè)二代掌門人的新聞屢登頭條。1月,美邦服飾創(chuàng)始人周成建之女胡佳佳請辭集團(tuán)總裁。5月,“85后”蔣安琪接棒鋰礦巨頭天齊鋰業(yè)。近日,宗馥莉全面接手娃哈哈。

中國民營經(jīng)濟(jì)研究會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,中國民營企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)。2017年至今,75%以上的家族企業(yè)面臨交接班。

眼下,武漢經(jīng)營主體突破200萬戶,九成以上都是民營中小企業(yè)和個(gè)體工商戶。新周期、新形勢之下,武漢民企同樣面對怎樣傳好“下一棒”的難題。

新舊兩代掌舵人怎樣在磨合中找準(zhǔn)方向?擁有全新視野和背景的新生力量,如何帶領(lǐng)企業(yè)蓄力騰飛,同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?連日來,湖北日報(bào)全媒記者采訪了武漢多位“創(chuàng)二代”。

接棒四年

公司訂單增長兩倍

8月30日,武漢亞新汽車零部件有限公司廠房里,智能機(jī)械臂上下翻飛,激光焊機(jī)、沖壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)轟鳴,一套套汽車座椅骨架火熱下線。

“月銷各類汽車零件單體、總成超300萬件,持續(xù)供給東風(fēng)、上汽通用等本地企業(yè),比亞迪、大眾、蔚來等外地車廠也是我們的客戶?!毙靷ソ榻B,2015年,受家庭召喚,他辭掉外地工作返回武漢,開始在自家企業(yè)跟班學(xué)習(xí)。

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心曾發(fā)布一項(xiàng)報(bào)告,指出我國4700多萬家民營企業(yè)中,可能有超過60%、即2800萬家在傳承過程中消失。

事關(guān)企業(yè)存續(xù),長期以來,民營企業(yè)的傳承從來不是一蹴而就的。接班人通常需要在多個(gè)崗位上歷練,時(shí)間短則數(shù)載,長則十多年。

歷經(jīng)近5年的考察,徐偉2020年正式接班。在一線城市的工作經(jīng)歷,使他敏銳捕捉到車市巨大變化前的信號,立即主導(dǎo)完成了生產(chǎn)線的全面數(shù)字化升級,實(shí)時(shí)更新的生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)代替了以往的手抄單據(jù)、季度報(bào)表?!熬o跟新能源汽車躍升需求,相比2020年,公司訂單量逆市增長了兩三倍,許多‘行業(yè)前輩’慕名取經(jīng)?!?/p>

然而,回憶起改造中的陣痛,徐偉記憶猶新。生產(chǎn)線升級之初,由于新增許多精益管理規(guī)范,在一條生產(chǎn)線上,十幾位“元老級”工人集體離職。為適配整體改造,公司管理人員增加近一倍,高昂的人力成本也一度讓上一輩管理者對徐偉產(chǎn)生懷疑。

“不管是上一代、這一代還是下一代企業(yè)家,要想跟上瞬息萬變的市場需求,扎根一線的作風(fēng)不會變?!毙靷フf,為此,他效仿父親運(yùn)營企業(yè)時(shí)的“笨方法”,扎在一線梳理公司運(yùn)營流程,不斷與基層員工交流改進(jìn)現(xiàn)有數(shù)字化系統(tǒng)的不足,并帶隊(duì)加速新能源汽車的新部件研發(fā)、赴省外拓展市場。

如今,亞新汽車不僅突破了成立二十多年來的營收瓶頸,還在荊門、鄭州新設(shè)分廠,輻射華北、華中多家車廠,并隨其遠(yuǎn)銷海外。立足于全流程的數(shù)字化管理系統(tǒng),公司引入3D打印等技術(shù),將主要產(chǎn)品的研發(fā)周期從原來的半年縮短到1個(gè)月內(nèi),“今年,經(jīng)業(yè)內(nèi)口口相傳,不少訂單都來自客戶與合作伙伴的轉(zhuǎn)介紹?!?/p>

緊跟市場變化

對標(biāo)全球一線城市

常言道,打江山易,守江山難。相比踏準(zhǔn)時(shí)代浪潮的上一輩創(chuàng)業(yè)者,如何在當(dāng)下的成熟市場里另辟成長的“第二曲線”,成為“創(chuàng)二代”們必須直面的挑戰(zhàn)。

“從小父母就常帶著我在家門口轉(zhuǎn),中山大道、解放大道上的不少建筑,都出自他們的設(shè)計(jì)。”武漢正華建筑設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理劉人君說,家學(xué)傳承影響下,她在大學(xué)選擇了建筑專業(yè),“老漢口的歷史建筑與文化,一直是我創(chuàng)作的靈感源泉之一。”

從美國哥倫比亞大學(xué)碩士畢業(yè)后,她曾在一家外資設(shè)計(jì)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)師,并在不久后從父母手中“接棒”,加入正華設(shè)計(jì)。

伴隨國內(nèi)城建的高速發(fā)展,正華設(shè)計(jì)在短短的近20年間,躍升為華中最大的民營設(shè)計(jì)企業(yè),總員工500余人,業(yè)務(wù)范圍從單純的設(shè)計(jì)領(lǐng)域,向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,成為設(shè)計(jì)施工一體化的龍頭企業(yè)。

近幾年,建筑增量市場日益放緩?!跋啾扔谇?0年在空白畫布上作畫,近年城市更新、基建升級等細(xì)分領(lǐng)域需求的提升,為企業(yè)打開了全新的發(fā)展空間?!眲⑷司f。

在她看來,武漢紛繁燦爛的里份,堪比北京四合院、上海石庫門,漢口歷史風(fēng)貌區(qū)里的老廠房、舊里弄,也不輸紐約、倫敦的同類資源,“對標(biāo)國內(nèi)外一線城市的改造范例,只有世界的才是武漢的?!?/p>

2019年,劉人君推動公司成立城市更新研究中心,組建起一支由60多位建筑師、規(guī)劃師、景觀設(shè)計(jì)師和工程師組成的專家團(tuán)隊(duì)。

接手漢口保元里修繕項(xiàng)目時(shí),專家團(tuán)隊(duì)考察了上海宋慶齡故居、武康大樓等一批歷史建筑,在保留建筑本體風(fēng)格的同時(shí),為保元里做了針對性的保溫、防潮等多重升級。

今年初,保元里煥新迎客,迅速晉升三鎮(zhèn)旅游熱門打卡地,僅在春節(jié)期間便吸引10萬余人次游玩。

擺脫身份枷鎖

書寫新故事

傳承“創(chuàng)一代”篳路藍(lán)縷的精神,多位“創(chuàng)二代”已成功走向臺前。

作為“95后”年輕一代的代表,旭東瓜子“掌門人”何益臣銳意改革電商渠道的管理,讓企業(yè)年收入從三四億元迅速跨過10億元大關(guān);為保留父輩在漢的創(chuàng)業(yè)回憶,青年臺商、羅莎蛋糕總經(jīng)理鄭捷將舊工廠改造為文創(chuàng)園,吸納40多家企業(yè)入園,其中有16家由臺灣青年參與創(chuàng)辦。

然而,如何走出父母傲人成績下的陰影,成為“創(chuàng)二代”的必答題。

1991年出生的“創(chuàng)二代”詹羿揚(yáng),其父在光谷創(chuàng)立的新華揚(yáng)是國內(nèi)酶制劑領(lǐng)域的龍頭企業(yè),為尋求行業(yè)新突破,她帶領(lǐng)新公司瞄準(zhǔn)功能性食品和生態(tài)洗護(hù)等酶制劑的下游細(xì)分新市場,迅速闖出了一片新天地。

傳承父母科技報(bào)國的創(chuàng)業(yè)基因,吳冰、吳潔這對雙胞胎兄弟克難攻堅(jiān),推出國內(nèi)第一款支持實(shí)時(shí)協(xié)作的云端Office辦公軟件——石墨文檔。截至今年6月,平臺注冊企業(yè)達(dá)100萬家,每天有約50萬員工使用石墨進(jìn)行日常辦公,月活躍設(shè)備達(dá)1億臺。

“目前,團(tuán)隊(duì)已參與省內(nèi)十多個(gè)城市更新項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì),工作繁忙而有趣?!眲⑷司f,對她而言,“創(chuàng)二代”的身份已從曾經(jīng)的枷鎖,成為一段正在書寫的新故事。

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