拘謹?shù)胶停睾穸逖?mdash;—這是漢文景控股集團董事長王野先生給初見者的第一印象。
坐定交談，會對這種印象加深。問起與工作無關的話題，王野顯得有些寡言少語，但一聊起自己的專業(yè)和投資領域，他卻能侃侃而談，并且角度獨特，觀點犀利，認識迥乎常人。
王野崇尚老莊無為、清虛的思想，并把這種思想融入到個人的處事和修養(yǎng)當中。在他看來，個人修養(yǎng)是事業(yè)成敗非常關鍵的因素，要學會很好的與人溝通，要讓自己的朋友、合作伙伴感到舒服，一個人要成功，一定要克服自己性格上很多的弱點，天下古今之才人，皆以一傲字致敗。老莊思想可以提供很好的方法論。
“漢文景控股”的名稱也由此而來，他想把這種氣質融入公司文化當中。雖然企業(yè)在市場上面臨激烈競爭，必須以盈利和生存為要義，但“無為而治、道法自然”的老莊思想能夠給企業(yè)帶來不一樣的面貌，讓企業(yè)給著眼于長遠利益，這正是王野所追求的經營目標。
喜愛毛澤東主席、鄧小平總書記
創(chuàng)業(yè)要有韌性和斗志
與很多理科男喜歡馬斯克、喬布斯等人不同，王野喜歡毛澤東主席，尤其是毛主席的平生事跡和各類傳記。他坦言，毛主席對他最大的影響在于他做事的方法和態(tài)度，以及做人的格局。毛主席一生歷經艱險，百折不撓，但目標堅定，從未想過放棄，王野認為，連毛主席這樣的天縱之才取得成功尚且如此任重道遠，創(chuàng)業(yè)者更應該充滿韌勁和斗志。
因為自己的成長伴隨著鄧小平總書記引領的中國改革開放，所以在現(xiàn)實中，鄧小平總書記對王野的影響更大。不過，王野關注鄧小平的落點并不是為了關注政治，更多的是被鄧小平總書記的人格魅力所折服，學習他看待問題處理問題的能力，學習他的韌性和決斷力。
作為中國改革開放的總設計師，如果沒有鄧小平總書記，就沒有中國今天的經濟發(fā)展成就，也就沒有企業(yè)家們的發(fā)揮舞臺，王野認為，鄧小平總書記這種遠邁前人的經濟眼光絕非一般人所具備的，這是一個智者經過多年實踐給中國發(fā)展開出的高效藥方，普通人創(chuàng)業(yè)，也要努力使自己具備這樣的眼光。
兩次創(chuàng)業(yè)“不成功”
把價值留給社會
大學畢業(yè)后，王野進入全球知名的信息設備制造商工作，彼時這家公司正處于黃金成長時期，但他并沒有止步于此，為了開闊視野，在工作幾年之后，他放棄職位出國留學，去探求西方在高科技領域的先進成果。
留學結束，王野加入一家主營電信軟硬件設備及服務的知名跨國公司，該公司在當時屬于世界級巨頭，能進入該公司工作是很多人夢寐以求的事情。之后，王野一直做到了公司的亞太高級管理者。
“我在歐洲和北美游歷了很長時間，我發(fā)現(xiàn)我們的技術確實與西方有差距，尤其是在軟件方面。好像中國什么都缺，我想自己能不能為社會做點什么，能不能把學到的東西應用到國內。”王野這樣回憶自己的創(chuàng)業(yè)初衷。帶著夢想，他放棄了亞太高級管理者的職位，轉而投身于創(chuàng)業(yè)大潮中。
既然看到了軟件方面的差距，那就從軟件開始，王野在上海成立團隊，進軍工業(yè)芯片軟件領域。經過三年努力，王野和他的團隊取得了多項專利，并實現(xiàn)了技術的成熟應用，但創(chuàng)業(yè)從來都不是一帆風順的，他和團隊實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)利潤根本無法支持后續(xù)更大規(guī)模的研發(fā)投入，不得已只能將項目賣掉，尋求新的出路。
受挫之后，王野并沒有放棄，他轉戰(zhàn)武漢光谷，進軍安防領域，做監(jiān)控設備的控制芯片和軟件，與第一次一樣，由于沒有大量資金持續(xù)投入到研發(fā)當中，他的項目再度擱淺，但這一過程中，他已經將國外的相關技術成功引進到國內。最終他將該項目轉讓給國家，將自己的成果回饋給了社會。
芯片產業(yè)具有周期性
成功需要持續(xù)投入
這兩次在王野看來“不成功”的創(chuàng)業(yè)經歷讓他意識到，中外技術差距不是一朝一夕就可以完成趕超的，需要國家大量資源持續(xù)地投入，個人力量難以應付持續(xù)高昂的研發(fā)費用，在技術迭代和周期更替過程中很難跟上市場腳步。
“有人認為只要砸錢，中國就一定能做出芯片。在我看來這是一個不太成熟的看法，因為芯片產業(yè)是有周期的。”王野指出，中國從80年代開始注重芯片研發(fā)，但是由于種種原因，并沒有持續(xù)，這導致目前我們的整個技術絕大多數(shù)來自于應用，而不是原始研發(fā)。
而我們的鄰國韓國和中國臺灣地區(qū)則在芯片領域后發(fā)先至，取得巨大成功。目前，韓國三星占有率全球第二，臺積電作為臺灣股市的標桿股票，是全球第三大芯片制造企業(yè)。王野分享了他對于韓國和中國臺灣地區(qū)芯片產業(yè)成功的觀察，他認為制度保障和持續(xù)的投入是韓國和臺灣芯片產業(yè)取得成功的關鍵。
王野指出，芯片是有周期的，每次周期迭代的時候，原來的芯片就不值錢了，四代一旦出來，三代就不值錢了，如果別人已經做出了四代，而你才研發(fā)到三代，那就相當于前面白做了，這樣一來前期投入的資金就會出現(xiàn)巨虧，這時候面臨的是破釜沉舟繼續(xù)追趕，還是及時止損停下來？這對于決策者是一個考驗。
二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)
進軍文化傳媒和醫(yī)療服務
雖然王野自認為他的兩次創(chuàng)業(yè)經歷都“不成功”，但其實在外人看來能靠個人之力取得如此成就已經令人稱羨了。喜愛老莊的他平和且樂觀，他不斷強調，不管因為什么原因沒有持續(xù)做成一件事，一定不能抱怨，我們的國家一直在前進，在一步步向好。作為個體，要做的就是積極發(fā)光發(fā)熱，為社會做一點力所能及的事。
“因此我選擇用自己創(chuàng)業(yè)的積累去做一個產業(yè)基金，在文化傳媒和醫(yī)療服務領域為老百姓做點什么。”
之所以選擇文化傳媒和醫(yī)療服務，王野解釋，中國的文化傳媒產業(yè)前些年一直野蠻生長，比較混亂，現(xiàn)在國家整頓行業(yè)亂象，遏制娛樂至死的發(fā)展傾向，打擊明星高片酬造成的產業(yè)鏈不合理價值分配格局，目的就是要讓文化傳媒產業(yè)健康發(fā)展，給老百姓日益增長的精神生活需要提供更加積極豐富的文化娛樂產品。
他認為，在這種特殊環(huán)境下，文化傳媒產業(yè)充滿機會，在行業(yè)重塑生態(tài)時期，進入能夠取得先機，另一方面，這也是響應國家大正方針，通過產業(yè)基金的方式，把價值觀一致的資本聚集在一起，共同為社會文化的繁榮發(fā)展出力，在王野看來，這個過程充滿喜悅和成就感。
中國的先進醫(yī)療服務剛剛起步，尤其是醫(yī)療器械技術與發(fā)達國家差距較大，王野研究日本的醫(yī)療器械發(fā)現(xiàn)，中國的醫(yī)療器械技術還停留在日本六七十年代水平，在內窺鏡的影像技術和光學醫(yī)療設備等醫(yī)療器械方面，與歐美日的差距十分巨大，在體內診斷和體外診斷方面也遠遠落后于歐美日。
“醫(yī)療領域有太多太多的細分，醫(yī)療服務有賴于醫(yī)療器械的發(fā)展。這對于提高老百姓的福祉很重要，所我們選擇在醫(yī)療器械方面投入，現(xiàn)在很多省份都成立了專門的醫(yī)療器械基金，我們選擇醫(yī)療器械既是為了抓住產業(yè)機會，也是想把資金投資到能實實在在改善社會福利的領域中去。”
對于未來，王野沒有太超前展望。“我們已經開始在做了，就想踏踏實實做下去，一個項目一個項目的做，醫(yī)療器械領域涉及到的技術也需要一步一步攻堅克難。總之，盡自己的最大努力，盡量把結果做到最好！”他表示。“人正治企，以奇用兵，以無事成就大業(yè)”或許是漢文景集團這十年來持續(xù)發(fā)展的寫照。
