“天下武功，唯快不破”，在當(dāng)下高頻高壓的生存環(huán)境里，無論是個人還是企業(yè)，忙碌中都無法停止腳步，都在一味追求快，仿佛誰的動作快，誰的效率高，誰就可以先發(fā)制人，拔得頭籌。但有些時候，之于企業(yè)而言，成功不是只有快才能獲得，而是需要適度放慢節(jié)奏，扎穩(wěn)根基，不斷修正方向和路徑，這樣才能走得更穩(wěn)健、更長遠(yuǎn)！
“現(xiàn)在很多企業(yè)都急功近利，快字當(dāng)頭，似乎精雕細(xì)刻地做業(yè)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代了。”國商控股集團(tuán)董事長車健說道：“我個人非常推崇精雕細(xì)琢、追求完美和極致的‘工匠精神’。時下，‘工匠精神’不但不違背現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展精神，反而恰恰是快節(jié)奏時代對企業(yè)管理提出的最迫切的要求。”
帶領(lǐng)團(tuán)隊，腳步慢下來反而比較快
華為創(chuàng)始人、總裁任正非曾說過，在管理上，我不是一個激進(jìn)主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地管理進(jìn)步，一小步一小步地改進(jìn)、一小步一小步地進(jìn)步。
不少管理者認(rèn)為時代發(fā)展太快，企業(yè)慢慢來是不行的。其實，某種意義上這是“一葉障目不見泰山”的短見。車健表示，作為企業(yè)的管理者通常都是行程滿滿，披星戴月，敦促自己決策要快狠準(zhǔn)，項目要短平快，因而承受了巨大的身心壓力，比如焦慮跟不上時代步伐而失去領(lǐng)先位置、擔(dān)心下季度付不出員工薪資……唯獨缺少了留給自己沉淀思考、蓄勢待發(fā)的空間。但實際上，忙與盲是導(dǎo)致決策錯誤的最佳觸媒，過快的速度和過大的壓力會讓人感到疲倦不堪而失去效率。
因此，車健提示道：“管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊時要懂得適時放慢腳步，這樣反而比較快！要知道，市場不是一次性決策的產(chǎn)物，客戶、收入、利潤都需要循序漸進(jìn)地慢慢積累、慢慢整合、慢慢沉淀，這才是保證企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的前提。”
管理員工，慢一點才能達(dá)到互動效果
聯(lián)邦快遞臺灣地區(qū)總經(jīng)理朱興榮是工程專業(yè)出身，非常追求效率。剛開始帶領(lǐng)團(tuán)隊時，他要求下屬按照他的步伐做事，高標(biāo)準(zhǔn)的管理風(fēng)格讓團(tuán)隊的氣氛異常緊張，很多管理人員會抱怨，自己沒有那么多時間去傾聽員工的想法，導(dǎo)致“上有政策，下有對策”的狀況經(jīng)常發(fā)生。
為此，朱興榮的做法是，讓管理人員看到“傾聽”的好處。每個季度的管理層會議前，朱興榮會派人收集公司里的管理故事，比如某個主管聆聽下屬的意見后，給雙方關(guān)系和工作效果都帶來了明顯改善，然后把這樣的故事拍成影片在會議上播放。此外，朱興榮還通過個案研究的方式，讓管理人員充分了解到，聆聽能幫他們節(jié)省溝通成本，提升工作效率。
“在管理員工時，需要用心傾聽員工心聲，做一個有溫度、有情懷的管理者，循循善誘、以身作則才能達(dá)到良好的互動效果。”車健認(rèn)為，管理是一個慢進(jìn)的過程，著眼于長遠(yuǎn)和前瞻的發(fā)展規(guī)劃，講究循序漸進(jìn)地分階段推進(jìn)，這樣才能達(dá)到良好的互動效果，提升企業(yè)的發(fā)展效率。
一個人不愿意停下來思考就不可能有學(xué)識和深度，企業(yè)不放慢盲目激進(jìn)的腳步同樣會根基浮淺，長不成參天大樹。國商控股集團(tuán)在發(fā)展壯大的過程中，正是以“慢進(jìn)”的姿態(tài)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、扎實做事、穩(wěn)健前進(jìn)，始終堅持產(chǎn)融結(jié)合、以融助產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)實體企業(yè)、助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，一步步發(fā)展為助力中國經(jīng)濟(jì)騰飛的頂級產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營商。
