2天賣出10萬(wàn),它的肽憑什么這么火?
2018-07-24 15:28:00 來(lái)源:鄂爾多斯網(wǎng)

“得肽者得天下”。近幾年,肽成為健康產(chǎn)業(yè)最迅猛的風(fēng)口,也激活了健康這個(gè)傳統(tǒng)市場(chǎng)。2017年,國(guó)內(nèi)肽消費(fèi)用戶超3億,與淘寶的用戶數(shù)相當(dāng);肽市場(chǎng)規(guī)模已超2000億,增速持續(xù)兩年保持20%以上。

然而,很多健康企業(yè)在做肽產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)遇到如下問(wèn)題:

出貨慢,效率低;

市場(chǎng)管理架構(gòu)做不好;

客戶留存不下來(lái);

爆款產(chǎn)品生命周期太短;

無(wú)法進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)管理;

包裝設(shè)計(jì)花了功夫,卻吃掉了利潤(rùn);

品牌在健康市場(chǎng)的排名始終上不去;

一搞活動(dòng)就有流量,不搞活動(dòng)就沒(méi)流量;

……

這些問(wèn)題成了健康企業(yè)的掣肘,甚至導(dǎo)致出現(xiàn)“賠本賺吆喝”的情況。

如何基于健康市場(chǎng)的特性進(jìn)行模式創(chuàng)新,從而擴(kuò)大增長(zhǎng),并不是光有干勁兒就行,而是需要一套行之有效的方法。

肽木這家健康企業(yè),敏銳抓住了肽這個(gè)風(fēng)口,成功實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。17年,肽木訂貨量收入高達(dá)1億;18上半年,已達(dá)到2億;今年全年預(yù)計(jì)將突破5億,這種增長(zhǎng),堪稱指數(shù)級(jí)。

肽木,究竟有何秘訣?

一、從0到5億

肽木成立于2017年,在當(dāng)時(shí)眾多知名品牌的健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)里,以過(guò)硬的產(chǎn)品和“賣點(diǎn)式”營(yíng)銷,硬生生搶占了一部分市場(chǎng)。肽,是肽木的代名詞。

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2017年開(kāi)始,大品牌健康產(chǎn)業(yè)的一些如管理難、品控難的不足等,讓肽市場(chǎng)開(kāi)啟直營(yíng)模式,并建立管理體系,強(qiáng)化品牌建設(shè)。肽木正是此次市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)軍品牌。


近年來(lái),線下健康消費(fèi)市場(chǎng)面臨增長(zhǎng)乏力、客流匱乏、成本攀高等巨大的挑戰(zhàn),亟需更徹底、更與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)型。而基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的線上銷售線下體驗(yàn)等,正是線上線下融合的代表,成為健康企業(yè)有效提高坪效、擴(kuò)大規(guī)模、釋放產(chǎn)能的新模式。


肽木瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī),大膽創(chuàng)新,開(kāi)創(chuàng)了一次徹底的模式升級(jí),引進(jìn)日本先進(jìn)技術(shù)以及原料,汲取高純度肽原液,打造高度健康模式,充分賦能健康消費(fèi)。


肽木發(fā)展模式,你學(xué)得會(huì)

肽木作為從健康市場(chǎng)中殺出一條血路的企業(yè),摸索出一整套健康銷售模式,包括產(chǎn)品體系、線上運(yùn)營(yíng)、線下運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷促銷、品牌打造、組織架構(gòu),以及激勵(lì)體系等,試錯(cuò)成本高達(dá)3000多萬(wàn),其經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新非常值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。


比如,肽木對(duì)平臺(tái)規(guī)則的理解和運(yùn)用就遠(yuǎn)超大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:其全部經(jīng)營(yíng)方式,均在業(yè)內(nèi)排名中位居前5。2017年,梅花網(wǎng)TOP20的健康消費(fèi)銷量排名中,肽木排名第一。


與此同時(shí),肽木還以“六大賦能”——微商模式賦能、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品賦能、優(yōu)化供應(yīng)鏈賦能、信息化系統(tǒng)賦能、金融授信賦能、物流配送賦能,建立起了良好的銷售生態(tài)體系,來(lái)服務(wù)大眾健康。如果能了解并掌握肽木在健康市場(chǎng)的玩法和套路,許多健康企業(yè)的業(yè)務(wù)就一定能少走許多彎路。


再看每年投資只占7%的某幼兒健康產(chǎn)業(yè),怪不得現(xiàn)在大家眾口一詞,都在質(zhì)疑其產(chǎn)業(yè)發(fā)展,確實(shí)當(dāng)一個(gè)企業(yè)的銷售成本超過(guò)研發(fā)成本數(shù)倍的時(shí)候,怎么可能提供高質(zhì)量,甚至符合質(zhì)量的產(chǎn)品,特別是在健康領(lǐng)域。健康不能兒戲!肽木,永遠(yuǎn)以健康和康健為第一要素!

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