3月5日上午，十四屆全國人大三次會議首場“代表通道”開啟。代表們圍繞科技創(chuàng)新、醫(yī)療改革、養(yǎng)老服務(wù)、生態(tài)建設(shè)等話題，談履職經(jīng)歷，聊相關(guān)見解。
雷軍（右）與周云杰（左）亮相“代表通道”（圖源：新華社）
其中，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍和海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰兩位代表“同框”亮相，講述科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“成功密碼”。
周云杰：全球每10件家電專利中有7件來自中國
中國企業(yè)如何走出去？周云杰代表表示，海爾全球化的過程，有三個關(guān)鍵詞：堅持、創(chuàng)新、共贏。
周云杰（圖源：央視新聞）
堅持創(chuàng)出中國人自己的世界品牌。海爾的國際化之路，堅持把自己的品牌先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家，再進(jìn)入發(fā)展中國家。“從1991年批量投入，到2016年在海外市場實現(xiàn)盈利，我們整整堅持了25年。但正是這份堅持，使海爾率先實現(xiàn)了從中國產(chǎn)品到中國品牌的轉(zhuǎn)變，海爾已經(jīng)連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌。”周云杰說。
科技創(chuàng)新是一個品牌能否立足世界的關(guān)鍵變量。周云杰認(rèn)為，一個企業(yè)要走向世界，必須錨定科技創(chuàng)新這個基點。不斷科技創(chuàng)新，才能真正成為頂尖。海爾在全球建立了十大研發(fā)中心，陸續(xù)推出了200多項創(chuàng)新性的研發(fā)的產(chǎn)品，同時牽頭制定了100多項國際標(biāo)準(zhǔn)。目前，全球每10件家電專利中有7件來自中國。
融入時代，融入當(dāng)?shù)?，實現(xiàn)共贏。周云杰表示，海爾的海外市場份額達(dá)到了53%，得到越來越多海外消費(fèi)者的喜愛。未來，海爾將堅守主業(yè)，聚焦實業(yè)，為建設(shè)制造強(qiáng)國品牌強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。
畢業(yè)于華科，曾獲全國五一勞動獎?wù)?/strong>
資料顯示，周云杰，出生于1966年，是華中科技大學(xué)材料學(xué)院1984級校友，現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官，曾獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國五一勞動獎?wù)隆?/span>全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)。
周云杰（圖源：新華社）
作為全國人大代表，周云杰在此次兩會上聚焦人工智能，提出了3份建議，涉及新型工業(yè)化、智慧住居、血液及血液制品等領(lǐng)域。
三份建議分別是：1.以工業(yè)大模型為關(guān)鍵變量賦能新型工業(yè)化。2.以高質(zhì)數(shù)據(jù)構(gòu)建智慧家庭大模型，助力家電家居產(chǎn)業(yè)升級。3.提升我國血液及血液制品供應(yīng)保障能力。
在3月5日上午的采訪當(dāng)中，周云杰在回答記者提問時介紹道，未來，海爾將堅守主業(yè)、聚焦實業(yè)，聚焦在智慧家庭、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三個賽道上，為建設(shè)制造強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。人工智能是中國企業(yè)的時代機(jī)會，相信會有更多的中國企業(yè)不斷創(chuàng)造出享譽(yù)世界的中國品牌。
一個武大一個華科，雷軍和周云杰多次同框出現(xiàn)、發(fā)言
據(jù)了解，出生于1969年的雷軍畢業(yè)于武漢大學(xué)，而周云杰則畢業(yè)于華中科技大學(xué)，兩所大學(xué)均位于武漢，兩人也多次到訪各自的母校。
報道截圖（圖源：上觀新聞）
作為商界精英，兩人曾多次同框出現(xiàn)，在2023年3月的制造業(yè)座談會當(dāng)中，兩人還先后發(fā)言。
報道截圖（圖源：央視新聞）
據(jù)央視新聞報道，去年6月20日，央視新聞獨家直播訪談節(jié)目《中國經(jīng)濟(jì)引力場》采訪海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰，看海爾如何從國際市場的“群眾演員”升級為“絕對主角”。
直播當(dāng)中，主持人拋出雷軍參加該節(jié)目時為下一位嘉賓留下的難題：“創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么？如何克服？”
面對雷軍留下來的問題，周云杰不假思索地回答，“通常來講，可能創(chuàng)業(yè)最大的困難就三件事，找方向，找人，找錢。但從我在海爾36年經(jīng)歷來看，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最難的事是如何顛覆傳統(tǒng)思維，重構(gòu)商業(yè)模式，我認(rèn)為這一件事還是很重要的，就像美國的風(fēng)險投資家里德·霍夫曼所說，創(chuàng)業(yè)像跳下懸崖，落地之前必須組裝起一架飛機(jī)讓它飛起來。這是非常難的。這個過程怎么辦？一定要有很好的心理準(zhǔn)備，要有充足準(zhǔn)備。第二個問題如何克服？我認(rèn)為沒有更好的辦法，就是比別人多堅持一會兒，你可能就成了。”
極目新聞綜合央視新聞、人民網(wǎng)、上觀新聞、海爾集團(tuán)官微、華中科技大學(xué)校友總會官微
