稅收籌劃解決家庭問題,股權(quán)設(shè)計讓兩兄弟"常常見面"
2018-06-19 23:22:30 來源:長江日報

(長江日報記者文濤 吳秋娜 實(shí)習(xí)生黃香)“崔永元怒懟范冰冰”持續(xù)發(fā)酵,“大小合同”成為公眾關(guān)注焦點(diǎn),國家稅務(wù)總局的介入似乎已經(jīng)為這一事件的走向定了調(diào)。企業(yè)怎樣樹立正確的稅務(wù)觀?6月15日舉辦的卓越讀書會,特別請來稅務(wù)大咖阮志勇,希望幫助本地企業(yè)家厘清思路。

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卓越讀書會現(xiàn)場氣氛熱烈。 記者郭良朔 攝

  本次讀書會由長江日報報業(yè)集團(tuán)、武漢市工商聯(lián)主辦,長江日報卓越會、武漢市年輕一代企業(yè)家聯(lián)誼會、武漢德楚會計師事務(wù)所承辦。來自江漢、東西湖、黃陂、武昌、青山、江夏等區(qū)域的年輕一代民營企業(yè)家齊聚萬科御璽濱江長江美學(xué)館,聆聽阮志勇傳授企業(yè)稅收籌劃真經(jīng)。

  阮志勇是中共國家稅務(wù)總局黨校、國家稅務(wù)干部學(xué)院客座教授、國家稅務(wù)總局考試測評中心專家組成員,曾應(yīng)邀為多家上市公司、金融機(jī)構(gòu)及省市稅務(wù)局授課,處理多起全國稅收爭議案件。

  巧合的是,6月15日是省級國稅、地稅正式合并的日子。當(dāng)天,新組建的國家稅務(wù)總局湖北省稅務(wù)局掛牌成立。阮志勇認(rèn)為,新機(jī)構(gòu)的名稱更加強(qiáng)調(diào)了中央對地方稅務(wù)工作的管控。

  阮志勇演講的主題是《企業(yè)稅收風(fēng)險與防范》。他說,只有事先做好稅收籌劃,企業(yè)后期競爭力才更強(qiáng),才能“贏在起跑線上”。

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阮志勇現(xiàn)場分享。 記者郭良朔 攝

  觀點(diǎn):企業(yè)稅收是可以進(jìn)行籌劃的

  一談到稅收問題,很多人首先想到的是怎么避稅甚至逃稅。對此,阮志勇表示,企業(yè)家要樹立一個觀點(diǎn),稅收這件事是可以進(jìn)行籌劃的。“這個不違法,大學(xué)就有一門專門課程叫稅收籌劃”。

  他說,企業(yè)采取合理的方式,做好股權(quán)和稅收結(jié)構(gòu)上的謀劃,有利于企業(yè)降低稅收成本,也有利于企業(yè)后期發(fā)展,這與國家層面強(qiáng)調(diào)的“營改增要讓所有行業(yè)稅負(fù)只減不增”的初衷是一脈相承的。希望企業(yè)樹立稅籌意識,應(yīng)對稅改新趨勢。

  他指出,正確的稅收籌劃意識應(yīng)該從頂層設(shè)計開始搭建框架,合理組織企業(yè)形式、正確進(jìn)行業(yè)務(wù)登記、設(shè)計完善的股權(quán)構(gòu)架等民商事行為是稅收籌劃的第一步。

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卓越讀書會現(xiàn)場。 記者郭良朔 攝

  忠告:避免以個人作為股東直接投資

  在演講中,阮志勇給在座企業(yè)家提出一個忠告:在企業(yè)投資過程中,避免以個人作為股東進(jìn)行直接投資。可以架構(gòu)一個投資公司,設(shè)立一個持股平臺,用這個持股平臺來承擔(dān)公司對外的投資。這樣,未來企業(yè)進(jìn)行并購、增資或減資等運(yùn)作時會更方便,有更大的籌劃空間。“這個忠告可能會讓你受益一輩子”。

  這個忠告同樣適合另外一些場景。在演講之后的互動環(huán)節(jié),一家魔芋制品企業(yè)的負(fù)責(zé)人詢問:公司準(zhǔn)備引入股權(quán)激勵,有沒有特別值得注意的地方?

  阮志勇建議,把要用作激勵的那部分股權(quán)拿出來單獨(dú)成立一個股權(quán)平臺,既能起到激勵效果,也能在今后發(fā)生變動時確保整個結(jié)構(gòu)不受影響。例如,某位員工要離開,就可以把他的股權(quán)在平臺內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,公司的整體股權(quán)結(jié)構(gòu)不變,也不必履行較為繁瑣的股東變更程序。

  案例:股權(quán)設(shè)計讓兩兄弟“常常見面”

  除了解決稅收問題或其他經(jīng)濟(jì)問題,稅收籌劃有時候還能解決家庭問題。阮志勇在演講中講到這樣一個案例。

  有一次,一位老企業(yè)家向阮志勇求助:“我有兩個兒子,我的兩家公司,讓他們各管一家。但兩兄弟關(guān)系不好,各搞各的,連面都不見。你有沒有辦法能讓他們經(jīng)常見面?”

  阮志勇給他出了個主意:給這兩家公司設(shè)計一個股權(quán)。老大的公司,老爺子和老大各占33%的股份,老二占34%。老二的公司,老爺子和老二各占33%的股份,老大占34%。然后規(guī)定,重大決策,必須有超過三分之二的股東同意才能通過。這樣,老大在做重大決策的過程中,必須找到老二,請他投贊成票。反之,老二也得這樣做。如果繼續(xù)不相往來,兩家公司就運(yùn)營不下去了。于是,難題迎刃而解。

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