湖北日報全媒記者 王丙全 通訊員 程和平 王康 徐文靜

立秋過后，再生稻進入收割高峰期。

8月19日，監(jiān)利市尺八鎮(zhèn)老江河村，收割機在稻田里來回穿梭，收割、脫粒、裝車一氣呵成。這些金燦燦的稻谷被源源不斷地運到尚禾農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，以每公斤高出市場價6分錢左右的價格賣出。56歲的何伯文今年種了13畝再生稻，收獲9000多公斤，比市場價多賣500多元。

“多虧‘田保姆’幫忙?！彼f，過去種田都是農(nóng)戶自己買農(nóng)資、請機械耕種，刨去成本，一年收益不多。加入尚禾合作社后，賣糧食有加價、買農(nóng)資有優(yōu)惠、年底有分紅，再加上機器耕種收等社會化服務(wù)節(jié)省的支出，畝均收益能增加400多元。

這些改變，得益于監(jiān)利推行“一社聯(lián)百村”模式，以試點農(nóng)業(yè)合作社為中心，輻射帶動周邊村集體、農(nóng)戶共同發(fā)展。

監(jiān)利是全國重要的商品糧基地，糧食生產(chǎn)面積約260萬畝。由于種田收益較低，農(nóng)村勞動力大量外出務(wù)工，“誰來種田、怎么種田”的難題亟待解決。

尚禾合作社理事長歐陽斌，是當?shù)赜忻摹疤锉Ｄ贰保?0多年來一直為農(nóng)戶提供集中育秧、農(nóng)機耕種收、糧食收購等服務(wù)。

2021年初，他嘗試將六成利潤讓給村集體和農(nóng)戶，通過薄利多銷擴大服務(wù)規(guī)模。

萬事開頭難。歐陽斌前往東鋪村商談，結(jié)果碰了一鼻子灰。村干部有顧慮，村民意見也不統(tǒng)一。無奈之下，他找到退休的老支書杜華光，一家一戶上門做工作，終于簽下300多畝。

一年后，歐陽斌將讓利比例提升到70%。毛沙塘村兩委班子聽說后將信將疑，村民更是刨根問底：“農(nóng)資比市場價便宜15%還多，是不是‘水貨’？”“加價收我們的糧食，會不會突然跑路？”歐陽斌一一回應，好不容易簽下270戶、3000多畝農(nóng)田。

直到2023年1月，尚禾合作社分紅，毛沙塘村簽約農(nóng)戶獲得24.4萬元，村集體也有10萬元?！俺兄Z兌現(xiàn)后，農(nóng)戶積極性一下就起來了?！贝妩h總支副書記王書軍說，現(xiàn)在村里有6300多畝水稻田已接受尚禾合作社服務(wù)，占總田畝的80%。

東鋪村兩委趁熱打鐵召開動員會，成功將合作面積擴大到1700多畝。杜華光有一臺插秧機，他把村里的旋耕機、收割機等農(nóng)機組織起來，帶機加入尚禾合作社，讓農(nóng)機服務(wù)不出村。

2024年春節(jié)前夕，尚禾合作社拿出526萬元利潤，現(xiàn)場分給559戶村民、42名社員、26個村集體。短短兩三年，尚禾合作社服務(wù)農(nóng)田面積超過10萬畝，覆蓋監(jiān)利南部5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)30多個村。

歐陽斌說，在“一社聯(lián)百村”模式下，合作社把大部分利潤讓給村集體和農(nóng)戶，看似吃了虧。實際上，服務(wù)面積擴大了，在批發(fā)農(nóng)資、出售糧食等環(huán)節(jié)有了更大議價權(quán)。這幾年，營收、利潤實現(xiàn)雙增長。

如今，“一社聯(lián)百村”發(fā)展模式在監(jiān)利農(nóng)村全面推開，已有57個合作社、122個村參與，輻射2.3萬戶、195萬畝農(nóng)田，每年畝均降本增效155元，合計增收超3億元。

數(shù)據(jù)顯示，2021年至2023年，監(jiān)利村集體經(jīng)濟總收入從0.6億元增長到1.3億元；經(jīng)濟收入過百萬元的村集體從6個增加到19個。

監(jiān)利市農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營服務(wù)中心主任袁長波說，“一社聯(lián)百村”采用市場化手段，以農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)方式，在市場主體和村集體、農(nóng)戶之間建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)了三方共贏。