深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司筆者探析，信息中介平臺(tái)的出現(xiàn)，導(dǎo)致商業(yè)模式將經(jīng)歷著顛覆性變化，金瑞龍p2p又是怎樣發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，巧妙打造出借人的共贏生態(tài)圈呢？

深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司筆者認(rèn)為商業(yè)模式的巨變，無論是在行業(yè)頗有經(jīng)驗(yàn)的、以及新生代力量都將付出諸多的努力與堅(jiān)持，打造創(chuàng)新化互金商業(yè)模式，金瑞龍平臺(tái)為的就是摒棄垂直交易，打造多方共贏的金瑞龍信息中介平臺(tái)。

金瑞龍p2p，如何開啟新的商業(yè)模式？

深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司旗下?lián)碛薪鹑瘕坧2p平臺(tái)。是以撮合借入者和借出者雙方的業(yè)務(wù)為主要核心，那就要考慮如何將“雙邊”連接。作為中介平臺(tái)，信息化是行業(yè)標(biāo)尺，也是行業(yè)底線。以此來打造商業(yè)新模式，才能夠以之有度，不偏不向。  

發(fā)展是打造商業(yè)模式的進(jìn)行曲

在發(fā)展過程中，知曉目標(biāo)后，發(fā)展順序變得尤為重要。在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)同樣需要邏輯感。但是邏輯感無法定義。因?yàn)槊考一ソ鸸局鳡I業(yè)務(wù)以及發(fā)展方向都不盡相同，邏輯層次自然不同。深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司的發(fā)展順序就是以服務(wù)用戶為主。無論是借入者還是借出者雙邊都需要同步發(fā)展。而且現(xiàn)在深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司發(fā)展年數(shù)已達(dá)十余年，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)逐漸走向成熟化。

轉(zhuǎn)換成本是否利于打造新模式？

正因互金行業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展階段。轉(zhuǎn)換成本也是打造新商業(yè)模式的點(diǎn)。探其原因是因?yàn)檗D(zhuǎn)換成本很大的一部分涉及到用戶體驗(yàn)，用戶體驗(yàn)的好壞是可以直接結(jié)果的重要因素。其實(shí)在筆者看來，轉(zhuǎn)換成本無論高還是低都是在隨著時(shí)間逐漸變化的，無論高低都各有優(yōu)勢(shì)。但是對(duì)于深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司來講，就是做好每一次信息和技術(shù)服務(wù)，這樣轉(zhuǎn)換成本就不將是用戶考慮的范圍之內(nèi)，而是想著怎樣在金瑞龍平臺(tái)將業(yè)務(wù)不斷進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。

深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司想要打造新的商業(yè)模式。都以信息化和服務(wù)用戶作為自身發(fā)展的兩個(gè)基點(diǎn)，圍繞基點(diǎn)開展業(yè)務(wù)，這樣商業(yè)模式就永遠(yuǎn)不會(huì)偏離深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司的發(fā)展航道。