2018年是貫徹十九大精神的開(kāi)局之年，也是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。今年的全國(guó)“兩會(huì)”將會(huì)成為今后一個(gè)時(shí)期中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新坐標(biāo)。
新坐標(biāo)，需要新氣象、新作為。
華晨集團(tuán)作為遼寧省屬最大的國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)祁玉民提出，以十九大精神引領(lǐng)集團(tuán)改革發(fā)展，實(shí)施“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的發(fā)展戰(zhàn)略，深化改革創(chuàng)新，加速建設(shè)“質(zhì)量發(fā)展型”企業(yè)，2018年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2050億元，利稅總額350億元，成為遼寧省屬國(guó)有企業(yè)第一個(gè)邁上2000億元臺(tái)階的企業(yè)集團(tuán)，為企業(yè)挺進(jìn)“世界500強(qiáng)”夯實(shí)基礎(chǔ)。
“我們要緊緊抓住群、品、改、創(chuàng)四個(gè)關(guān)鍵字，念好‘產(chǎn)業(yè)群、企業(yè)群、精英群’‘樹(shù)品牌、精品種、優(yōu)品質(zhì)’以及‘創(chuàng)模式’——創(chuàng)新管理、商業(yè)和發(fā)展三大模式的‘三字經(jīng)’?！逼钣衩裾f(shuō)。
產(chǎn)業(yè)群·企業(yè)群·精英群釋放不竭動(dòng)力
關(guān)于“群”，祁玉民的“三字經(jīng)”是產(chǎn)業(yè)群、企業(yè)群、精英群。
產(chǎn)業(yè)群。祁玉民認(rèn)為在新時(shí)代、新的市場(chǎng)環(huán)境下，華晨集團(tuán)要以“制造業(yè)+制造服務(wù)業(yè)”的雙核戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，形成從設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售到上下游零配件、售后服務(wù)、金融保險(xiǎn)服務(wù)、出行服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，通過(guò)建立零部件產(chǎn)業(yè)園、汽車文化博覽園、專用車和改裝車產(chǎn)業(yè)園、國(guó)際貿(mào)易和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等，為產(chǎn)業(yè)群提供良好的發(fā)展平臺(tái)，優(yōu)化配置各類生產(chǎn)要素，提高對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈核心的控制力。
企業(yè)群。華晨集團(tuán)中百余個(gè)下屬企業(yè)要形成企業(yè)群，把集團(tuán)總部打造成為以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的國(guó)有資本投資公司平臺(tái)和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的管控平臺(tái)，按照企業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平高低，對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行分層管理，突出重點(diǎn)企業(yè)，對(duì)整車、零部件和服務(wù)類企業(yè)分類管理，協(xié)同發(fā)展，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。
精英群。祁玉民認(rèn)為，要想讓華晨這列火車跑得更快更遠(yuǎn)，就要樹(shù)立“動(dòng)車組思維”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力分解，通過(guò)深化改革，充分釋放每個(gè)動(dòng)力單元的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍、科技人員隊(duì)伍、營(yíng)銷隊(duì)伍、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，使之成為推動(dòng)華晨集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大的眾多動(dòng)力單元。
樹(shù)品牌·精品種·優(yōu)品質(zhì)踐行質(zhì)量發(fā)展
關(guān)于“品”，祁玉民的“三字經(jīng)”是樹(shù)品牌、精品種、優(yōu)品質(zhì)。
“電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化”已成為汽車行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，華晨集團(tuán)加速技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能、產(chǎn)品的全方位升級(jí)，“內(nèi)外兼修”重塑品質(zhì)，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
堅(jiān)持與巨人同行，樹(shù)品牌?！按蛟熘袊?guó)寶馬”——華晨集團(tuán)發(fā)出振聾發(fā)聵的強(qiáng)音。祁玉民認(rèn)為，一個(gè)世界級(jí)品牌的樹(shù)立需要有核心技術(shù)、優(yōu)良品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)、市場(chǎng)份額和盈利能力五方面要素。為此，華晨集團(tuán)從核心技術(shù)入手，得到寶馬正式授權(quán)生產(chǎn)4款具有歐六排放標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)代先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)，意味著世界上最先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)真正輸入華晨，為推動(dòng)品牌向上發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
寶馬集團(tuán)授權(quán)生產(chǎn)的2.0渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)
華晨集團(tuán)通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，反哺自主品牌發(fā)展，推出了滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)需求的自主品牌“華頌”，與寶馬聯(lián)合開(kāi)發(fā)了高端商務(wù)MPV華頌7，搭載被譽(yù)為全球十佳發(fā)動(dòng)機(jī)的2.0T發(fā)動(dòng)機(jī)，使華頌7成為中國(guó)自主品牌中一張王牌。
推進(jìn)技術(shù)升級(jí)，精品種。新年伊始，華晨集團(tuán)汽車工程研究院率先確定了6個(gè)功能定位調(diào)整，構(gòu)建貫穿全集團(tuán)自主品牌的產(chǎn)品研發(fā)體系。在今年的北京車展上，搭載歐六排放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)動(dòng)機(jī)的全新智能高品質(zhì)SUV——中華V7將震撼上市，為消費(fèi)者提供更為貼心的出行選擇。
構(gòu)建管理體系，優(yōu)品質(zhì)。今年“兩會(huì)”的《政府工作報(bào)告》提出要“全面開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，推進(jìn)與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，弘揚(yáng)工匠精神，來(lái)一場(chǎng)中國(guó)制造的品質(zhì)革命?！边@是中國(guó)經(jīng)濟(jì)由“速度增長(zhǎng)型”向“質(zhì)量發(fā)展型”轉(zhuǎn)變的必然要求和迫切要求。華晨集團(tuán)導(dǎo)入寶馬的先進(jìn)管理理念和管理方法，在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了產(chǎn)品經(jīng)理制度和首席質(zhì)量官制度，構(gòu)建預(yù)防型管理體系，進(jìn)行零缺陷管理，開(kāi)展以PPQ1-10質(zhì)量提升項(xiàng)目為主要內(nèi)容的品質(zhì)管理工作，全方位提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。
今年，華晨還將借助雷諾平臺(tái)協(xié)同研發(fā)，學(xué)習(xí)、吸收、消化雷諾以及日產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，加快高效節(jié)能動(dòng)力及新能源以及智能互聯(lián)等核心技術(shù)的應(yīng)用與融合，實(shí)現(xiàn)在電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化上與時(shí)代同行。
智改造·強(qiáng)改革全面轉(zhuǎn)型升級(jí)
關(guān)于“改”，祁玉民的“三字經(jīng)”是智改造、強(qiáng)改革。
2017年，以沈陽(yáng)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園、寶馬零部件工業(yè)園建設(shè)為契機(jī)，華晨與國(guó)際先進(jìn)零部件企業(yè)以及歐洲最大的鐵路貨運(yùn)公司開(kāi)展多角度合作。以市場(chǎng)化運(yùn)作完成上海申華資產(chǎn)重組、金杯汽車國(guó)有股權(quán)劃撥、折價(jià)購(gòu)入金杯零部件公司股權(quán)、收購(gòu)寶馬工業(yè)園股權(quán)資產(chǎn)等工作，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
2018年1月13日，東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)中國(guó)上市公司市值500強(qiáng)榜單發(fā)布，華晨集團(tuán)旗下香港上市公司華晨中國(guó)名列第122位，華晨中國(guó)總市值同比2016年凈增400億元，增長(zhǎng)83.07%，較2009年集團(tuán)增持時(shí)的22億港元?jiǎng)≡龅?017年底的1056億港元，增長(zhǎng)了48倍。
通過(guò)一系列資本市場(chǎng)運(yùn)作和大刀闊斧的改革措施，華晨開(kāi)啟了產(chǎn)融結(jié)合的道路，創(chuàng)造了第一個(gè)僅用8億元注冊(cè)資金撬動(dòng)發(fā)展了一個(gè)年銷售額1851億元、年利稅310億元的汽車企業(yè)。
智改造。華晨集團(tuán)致力于成為省屬國(guó)有企業(yè)實(shí)行“中國(guó)制造2025”的標(biāo)桿企業(yè)。2016年，華晨集團(tuán)以智能制造為主攻方向，以全面自動(dòng)化、智能化制造體系為開(kāi)發(fā)目標(biāo)，與寶馬集團(tuán)及奧地利麥格納斯泰爾公司開(kāi)展合作。近百位寶馬和麥格納專家從數(shù)字化工廠應(yīng)用、質(zhì)量管理、能源管理及回收再利用等方面進(jìn)行研發(fā)展開(kāi)攻關(guān)，通過(guò)產(chǎn)品全過(guò)程的管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)。
華晨中華智能制造工廠
經(jīng)過(guò)近一年的建設(shè)，2017年初，華晨集團(tuán)達(dá)到75%自動(dòng)化率的全新智能工廠勝利竣工。憑借高智能、高柔性、高自動(dòng)化等優(yōu)勢(shì)，華晨集團(tuán)智能工廠一舉摘得“中國(guó)最佳工廠”大獎(jiǎng)，成為科爾尼最佳工廠項(xiàng)目進(jìn)入中國(guó)以來(lái)首個(gè)獲獎(jiǎng)的完全自主品牌工廠。
2017年12月，寬體智能SUV華晨中華V6在這個(gè)智能工廠誕生，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)智能互聯(lián)的實(shí)際應(yīng)用，上市僅一個(gè)月訂單已突破萬(wàn)輛，迎來(lái)了一個(gè)漂亮的新年開(kāi)門(mén)紅。
強(qiáng)改革。作為全省唯一的“綜合改革試點(diǎn)單位”以及兩家“集團(tuán)改組國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)單位”之一，華晨集團(tuán)深化法人治理結(jié)構(gòu)改革，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，科學(xué)規(guī)范下屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，把所屬企業(yè)打造成為充滿活力的市場(chǎng)主體和創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。
在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，華晨集團(tuán)堅(jiān)持“走出去”和“走進(jìn)去”并舉，重點(diǎn)布局“一帶一路”沿線海外市場(chǎng)，海外的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及100余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)近400個(gè)。在俄羅斯、埃及設(shè)立分公司，伊朗設(shè)立辦事處。在伊朗、埃及、俄羅斯、朝鮮、菲律賓5個(gè)國(guó)家建立海外KD工廠。
2017年華晨集團(tuán)汽車出口躍居國(guó)內(nèi)自主品牌第二位，在伊朗全年實(shí)現(xiàn)銷量5萬(wàn)臺(tái)/套，同比增長(zhǎng)54%，成為中國(guó)品牌轎車出口伊朗市場(chǎng)銷量冠軍，中華品已成為伊朗人民心中的“中國(guó)寶馬”。
作為國(guó)企混改的試點(diǎn)單位，華晨集團(tuán)對(duì)新建的事業(yè)公司基本按照混合所有制經(jīng)營(yíng)，對(duì)原有的存量業(yè)務(wù)進(jìn)行混合所有制改革。華晨專用車、華晨寶馬、華晨雷諾、金杯江森等一大批公司在混合所有制中得到了健康快速的發(fā)展。
創(chuàng)新三大模式 打造卓越企業(yè)集團(tuán)
關(guān)于“創(chuàng)”，祁玉民的“三字經(jīng)”是創(chuàng)模式，即創(chuàng)新管理、商業(yè)、發(fā)展三大模式。
創(chuàng)新管理模式。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以黨的十九大精神和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)“四個(gè)著力”“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“三個(gè)推進(jìn)”重要部署，大力推進(jìn)各項(xiàng)管理制度創(chuàng)新。按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的原則，建立定位清晰、職責(zé)明確的“集團(tuán)總部資本層——產(chǎn)業(yè)平臺(tái)資產(chǎn)層——所屬企業(yè)執(zhí)行層”三級(jí)架構(gòu)，形成“產(chǎn)品跟著客戶走，企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、部門(mén)圍繞營(yíng)銷轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)思路，推進(jìn)“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略思想落地見(jiàn)效。
創(chuàng)新商業(yè)模式。華晨集團(tuán)著眼于未來(lái)的事業(yè)，通過(guò)尋找合作伙伴搭建合作平臺(tái)，確定盈利模式，形成一種全新的商業(yè)模式。2017年12月15日，華晨中國(guó)與法國(guó)雷諾集團(tuán)正式簽約，中方持股51%，法方持股49%組建合資公司華晨雷諾金杯汽車有限公司。
2017年12月15日華晨雷諾金杯汽車有限公司成立，開(kāi)創(chuàng)了在合資公司同時(shí)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)外資品牌和自主品牌的獨(dú)一無(wú)二的全新模式，搭建了一個(gè)世界級(jí)的商用車發(fā)展平臺(tái)。
通過(guò)與雷諾集團(tuán)的重組合資，華晨集團(tuán)不僅消化了原華晨金杯在十幾年前形成的巨額歷史債務(wù)，更開(kāi)創(chuàng)了在合資公司內(nèi)同時(shí)經(jīng)營(yíng)外資品牌、自主品牌的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式。未來(lái)，合資公司將同時(shí)銷售雷諾、金杯、華頌三個(gè)品牌的產(chǎn)品，在2022年實(shí)現(xiàn)年銷15萬(wàn)輛的規(guī)模。
國(guó)際合作如火如荼地展開(kāi)，國(guó)內(nèi)發(fā)展也是一派欣欣向榮的景象。華晨集團(tuán)將與東達(dá)集團(tuán)在大連國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)內(nèi)共同建設(shè)平行進(jìn)口車基地和國(guó)內(nèi)廢舊車基地，總投資47億元。這個(gè)項(xiàng)目是國(guó)家特批的、享受自貿(mào)區(qū)政策的集國(guó)際貿(mào)易、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、改裝車特種車、制造服務(wù)業(yè)、新能源及汽車后市場(chǎng)等眾多項(xiàng)目為一體的大型、國(guó)際化的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也是華晨集團(tuán)規(guī)劃確定的六大增長(zhǎng)點(diǎn)之一，在“十三五”期間預(yù)計(jì)累計(jì)銷售收入746.3億元，凈利潤(rùn)22.7億元，上繳稅金13.6億元，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展將起到重要的支撐作用。
創(chuàng)新發(fā)展模式?！叭魏我粋€(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)企業(yè)，要想發(fā)展一定要抓住牛鼻子，汽車企業(yè)的牛鼻子就三個(gè)，研發(fā)、品牌和資本?！逼钣衩袷沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。“十二五”“十三五”期間，華晨集團(tuán)通過(guò)持續(xù)的資本運(yùn)作產(chǎn)融結(jié)合，在香港資本市場(chǎng)以5億元人民幣增持的華晨中國(guó)股票，累計(jì)獲得超過(guò)150億元人民幣的收益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值數(shù)百億元人民幣，為自主品牌的發(fā)展提供了充足的資金支持，實(shí)現(xiàn)了品牌、研發(fā)和資本的良性互動(dòng)。
如今的華晨汽車已具備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能制造工廠、優(yōu)良的整車造型和設(shè)計(jì)能力、樣車制造和整車匹配開(kāi)發(fā)能力以及自主開(kāi)發(fā)整車能力。全新的智能制造工廠更被列入了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展近五年來(lái)的標(biāo)志性成就，成為唯一一家代表汽車企業(yè)登陸央視《輝煌中國(guó)》大型專題片的車企，集團(tuán)品牌影響力不斷攀升。
到“十三五”末，華晨汽車將實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入超過(guò)2600億元，年利稅總額超過(guò)400億元的企業(yè)規(guī)模。同時(shí)，全面把握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新能源技術(shù)以及汽車安全技術(shù)，全力提升集團(tuán)旗下各公司在品牌力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷力層面的競(jìng)爭(zhēng)力。
未來(lái)，華晨汽車還將繼續(xù)圍繞品牌、技術(shù)、規(guī)模效益三大目標(biāo)，通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)、深化品牌內(nèi)涵，以制造服務(wù)業(yè)為主，全力拓展汽車產(chǎn)業(yè)園、汽車拆解與零部件再制造、汽車后市場(chǎng)、資本運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)力、活力、競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。將華晨集團(tuán)打造成為遼寧省屬企業(yè)第一個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的卓越汽車企業(yè)集團(tuán)。
