5月21日消息， 在今日樂視媒體溝通會上，樂視網(wǎng)董事長賈躍亭發(fā)出全員信，宣布梁軍將擔(dān)任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)上市公司達(dá)成規(guī)模化盈利的業(yè)績目標(biāo)，同時稱樂視遭遇的資金風(fēng)波或已接近尾聲。賈躍亭也在會上披露了樂視近日一些動向，他表示裁員主要集中在非上市體系，易到等業(yè)務(wù)線近期將有好消息釋放。

賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù) 梁軍接任

在樂視媒體溝通會上，賈躍亭表示，“今天對我們來講是非常重要的一個日子。整個樂視生態(tài)從組織架構(gòu)到管理機構(gòu)，都有了非常大的提升和改變，這也是樂視網(wǎng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在第一次有了真正專職的總經(jīng)理?！贝送猓硎?，“接下來我會更加專注于戰(zhàn)略的思考，到上市公司體系的合理性，更多的時間會放到產(chǎn)品，充分保證樂視的生態(tài)真正是一個靠創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)。通過這次調(diào)整，我們相信對接下來的上市公司的發(fā)展會帶來非常大的機遇?！?/p> 稍早樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，賈躍亭申請辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，梁軍任公司總經(jīng)理。

賈躍亭稱長期兼任數(shù)職已經(jīng)不夠合理

關(guān)于為什么辭職這一問題，賈躍亭在全員信中提到： 作為樂視網(wǎng)董事長和總經(jīng)理，面對公司跨子生態(tài)的業(yè)務(wù)布局，從戰(zhàn)略決策、日常運營、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷管理、公司治理到組織構(gòu)建等，由我長期兼任兩個重要高管崗位，在提升決策效率上，已經(jīng)不夠合理。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立更加科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高組織效能，革新治理結(jié)構(gòu)，成為生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的必然選擇。

樂視遭遇的資金風(fēng)波或已接近尾聲

另外賈躍亭在公開信中強調(diào)，樂視網(wǎng)將進(jìn)一步強化資金端到端的管控能力，增強資金使用效率;進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升人員能效。在樂視上市體系媒體溝通會上，賈躍亭也披露了樂視非上市體系的一些動向，他表示，已經(jīng)有整體的解決方案，易到等業(yè)務(wù)線近期將有好消息釋放。

樂視七個子生態(tài)缺一不可

在樂視媒體溝通會上，賈躍亭答一財記者提問時表示，“雖然孫總投的是上市公司體系，上市公司體系我們相對溝通會多一些，包括未來戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)，包括管理模式上的討論，非上市體系更多是建議方面的。孫總和我不僅僅是二股東的關(guān)系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友，整個樂視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，都會有一些比如深入的討論。當(dāng)然，也會有意見不一致的地方，意見不一致的時候比較簡單，我們會有頂層的會議，大家都會參與進(jìn)來，我們會考慮董事會進(jìn)行重大問題的決策，大家統(tǒng)一意見，統(tǒng)一思想。我們一致的觀點是，當(dāng)一個企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期時，董事會是非常非常重要的。我們認(rèn)為樂視網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到一個準(zhǔn)成熟的階段，已經(jīng)進(jìn)入到快速發(fā)展期，到這個階段，我們盡可能的更加完善。七個子生態(tài)在我們眼確實是缺一不可的，但我們會用不同的方式來解決七個子生態(tài)的化反?！?/p> 裁員主要是在非上市體系

關(guān)于裁員問題賈躍亭表示：“與其說裁員，更準(zhǔn)確的說是人員優(yōu)化，真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是在非上市體系。當(dāng)然上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用我們現(xiàn)有的團隊和現(xiàn)有的人才，發(fā)揮出更大的價值?！?/p> 樂視汽車A輪融資很快正式啟動 年內(nèi)可能完成

賈躍亭表示，“汽車融資，A輪的融資很快就會正式啟動了，應(yīng)該不會太久，2017年之內(nèi)有可能正式完成，當(dāng)然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，讓大家體驗到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。”

此前今年1月，樂視戰(zhàn)略伙伴FF首款量產(chǎn)車FF91亮相CES，普通版預(yù)計在2018年交車。賈躍亭當(dāng)時稱，這輛車完全無法用當(dāng)下任何一種車型給它歸類。不僅是地表加速最快的電動車，更有很多顛覆性的創(chuàng)新，打破了互聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛、AI等邊界，重構(gòu)了汽車價值。

樂視姓賈還是姓孫?

樂視媒體溝通會上有提問：外界有傳言， 說樂視姓賈還是姓孫?賈躍亭回答稱，這個問題壓根兒不用回答，如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了。正是看中了樂視獨有的優(yōu)勢，甚至是代表下一個時代的優(yōu)勢，才會投資上市公司。

樂視股權(quán)質(zhì)押率逐漸下降 貸款總金額降了將近一半

賈躍亭媒體溝通會上表示，“我的分工已經(jīng)說了，就不重復(fù)了。關(guān)于股權(quán)質(zhì)押，從貸款的總金額已經(jīng)下降了將近一半，現(xiàn)在是幾十億，質(zhì)押率也在逐漸下降。新增減持的，其實是非常正常的一項業(yè)務(wù)，被外界人炒的有點走樣?！?/p> 未來樂視只有兩個體系：上市公司+汽車

賈躍亭表示，未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車。其他業(yè)務(wù)都會合并到上市公司。他還提到，上市公司還處于快速發(fā)展期。隨著業(yè)務(wù)模型的調(diào)整，融創(chuàng)的加入，尤其今年進(jìn)入管理年、運營年，資金面將會好轉(zhuǎn)。融創(chuàng)資金注入130億，其中一部分進(jìn)入上市公司，上市公司逐步進(jìn)入發(fā)展快車道。非上市公司觸底快反彈了。非上市公司業(yè)務(wù)處于培育期、孵化器，一到兩年基本可以反彈。

附賈躍亭全員信全文：

提升組織效能 革新治理結(jié)構(gòu)：樂視網(wǎng)2.0時代沖刺規(guī)模盈利

全體樂視人：

我們正在走過一段艱險的路，感謝大家的一路相隨。

2016年底，我們主動開啟了生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段，從高歌猛進(jìn)，轉(zhuǎn)向更為務(wù)實的前行，專注追求上市公司、非上市業(yè)務(wù)和汽車三大板塊的規(guī)?；颥F(xiàn)金流。

近兩年，我個人主要精力放在非上市體系，希望通過生態(tài)創(chuàng)新模式帶動整個樂視的迅猛發(fā)展。這在一定程度上，減緩了樂視網(wǎng)的發(fā)展速度。為此，我曾在去年底向投資者表達(dá)了歉意和感恩，并承諾在新階段戰(zhàn)略聚焦上市公司業(yè)務(wù)。在引入第二大股東和戰(zhàn)略投資者后，我們正式啟動對樂視網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。

一、聘請新任總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)

作為樂視網(wǎng)董事長和總經(jīng)理，面對公司跨子生態(tài)的業(yè)務(wù)布局，從戰(zhàn)略決策、日常運營、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷管理、公司治理到組織構(gòu)建等，由我長期兼任兩個重要高管崗位，在提升決策效率上，已經(jīng)不夠合理。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立更加科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高組織效能，革新治理結(jié)構(gòu)，成為生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的必然選擇。

因此，由我提議，經(jīng)樂視網(wǎng)董事會同意，我本人辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，未來集中精力在樂視上市體系的公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃和核心產(chǎn)品創(chuàng)新。同時，樂視網(wǎng)董事會聘請一位擁有資深經(jīng)營管理經(jīng)驗的頂級人才，擔(dān)任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)上市公司達(dá)成規(guī)?；臉I(yè)績目標(biāo)。這也是對戰(zhàn)略聚焦上市公司承諾的最佳踐行。

根據(jù)公司提名委員會提名及審查，公司董事會同意聘任梁軍先生為總經(jīng)理，向董事長及董事會匯報公司經(jīng)營狀況，并聘請張巍先生出任公司財務(wù)總監(jiān)，向樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍匯報。

二、聚焦業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理

梁軍長期擔(dān)任樂視致新總裁，是樂視超級電視的締造者之一。從2013年超級電視面世，短短四年時間，梁軍帶領(lǐng)團隊重新定義了互聯(lián)網(wǎng)智能電視，將電視產(chǎn)業(yè)帶入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。目前超級電視擁有千萬級的高價值用戶，大屏生態(tài)創(chuàng)新了電視購物、大屏游戲為代表的家庭娛樂消費場景，帶來了“共享電視”的模式創(chuàng)新。

經(jīng)過6年歷練，梁軍從硬件、軟件專家，成長為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型人才之一，在樂視構(gòu)建平臺、內(nèi)容、終端(硬件、軟件)、應(yīng)用四層構(gòu)架、開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)中，展示了全面的運營、管理和創(chuàng)新能力。超級電視帶來的終端銷售收入，長期占據(jù)樂視網(wǎng)三大主營業(yè)務(wù)收入首位。

梁軍在業(yè)務(wù)能力、管理水平和價值觀上，都是達(dá)成樂視網(wǎng)規(guī)?；繕?biāo)的最佳人選。由他出任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，獲得了公司董事會的一致同意。

同時，全面負(fù)責(zé)樂視控股中國區(qū)財務(wù)工作的張巍出任樂視網(wǎng)財務(wù)總監(jiān)。他曾任中國本土最大的會計師事務(wù)所瑞華會計師事務(wù)所北京總部業(yè)務(wù)合伙人、總部專業(yè)技術(shù)委員會委員，是北京注冊會計師協(xié)會第二批專家型管理人才。

張巍將帶領(lǐng)財務(wù)團隊，從提升效率、管控風(fēng)險、節(jié)約成本等方面，支撐未來樂視網(wǎng)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

三、樂視網(wǎng)進(jìn)入2.0時代

作為樂視網(wǎng)大股東和董事長，我希望梁軍出任公司總經(jīng)理后，能更好的打通超級電視與平臺、內(nèi)容、硬件、軟件和應(yīng)用的上市體系全生態(tài)，將高飛、吳亞洲等領(lǐng)導(dǎo)的其他上市業(yè)務(wù)，以及袁斌、張昭領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)業(yè)務(wù)線，捏合成一個更具活力和競爭力的整體。張巍能夠推動樂視網(wǎng)的財務(wù)管理和資金結(jié)構(gòu)更加完善、高效。

此次重大組織調(diào)整的目的，是提升公司治理結(jié)構(gòu)的合理性，由精于運營把控和財務(wù)管理的新高管，激活上市公司的成長能量，在領(lǐng)先的戰(zhàn)略力、創(chuàng)新力、產(chǎn)品力、生態(tài)力之外，補足運營能力短板，為股東和投資者更加務(wù)實的創(chuàng)造業(yè)績和價值。

戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂視網(wǎng)自2010年IPO以來的重要里程碑，相信他們一定能夠帶領(lǐng)樂視上市公司體系進(jìn)入全新的樂視網(wǎng)2.0時代!