相對于傳統(tǒng)車企的新能源汽車項(xiàng)目，卡瑪?shù)膰a(chǎn)化可以說是姍姍來遲。跟互聯(lián)網(wǎng)造車相比，萬向此舉又可以說是恰逢其時(shí)。但跟卡瑪對標(biāo)的特斯拉相比，萬向這一“率先”舉措，卻是頗有些風(fēng)險(xiǎn)。

近年來，中國新能源汽車市場增長迅猛，但高舉高打的特斯拉在中國市場的開拓并不順利，國產(chǎn)化項(xiàng)目遲遲未能落地。而萬向集團(tuán)旗下的卡瑪汽車（Karma），在對標(biāo)特斯拉的同時(shí)，還在國內(nèi)運(yùn)作起國產(chǎn)項(xiàng)目，這會是一步好棋嗎？

最近，有關(guān)卡瑪國產(chǎn)化的消息得到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。萬向集團(tuán)官網(wǎng)上的一份《年產(chǎn)50000輛增程式純電動乘用車項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書》顯示，萬向擬在杭州蕭山投資25億元，建設(shè)年產(chǎn)5萬輛增程式純電動乘用車的生產(chǎn)基地。該項(xiàng)目主要產(chǎn)品包括Karma平臺系列產(chǎn)品（增程版EREV、純電版EV）、Atlantic平臺系列產(chǎn)品（增程版、純電版）等。

值得注意的是，萬向在建設(shè)純電動乘用車生產(chǎn)基地的同時(shí)，甚至打算關(guān)停A123系統(tǒng)有限公司年產(chǎn)3億安時(shí)鋰離子動力電池項(xiàng)目、錢潮軸承有限公司年增3500萬套精密級汽車軸承技改項(xiàng)目和年產(chǎn)3000套純電動商用車驅(qū)動總成系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

由此可見萬向集團(tuán)在推進(jìn)卡瑪國產(chǎn)化方面的決心。而回顧起萬向的造車之路，可以說是一波三折，備受關(guān)注。

“造車夢”步步為營

長期以來，萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球的“造車夢”在汽車界人人皆知。早在1999年，萬向就開始涉入電動汽車及其關(guān)鍵零部件領(lǐng)域，3年后又成立萬向電動汽車有限公司（簡稱萬向電動車），開始將“電池→電機(jī)→電控→電動汽車”的整車發(fā)展思路轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，萬向電動車已具備年產(chǎn)1000輛12米純電動公交車的產(chǎn)能。但由于缺乏相應(yīng)資質(zhì)，萬向生產(chǎn)的新能源客車只在杭州本地的公交線路以及上海世博會新能源示范園區(qū)做示范運(yùn)營。

2015年7月，萬向集團(tuán)與上海汽車集團(tuán)合資成立新能源客車企業(yè)，雙方將建立新能源客車生產(chǎn)基地。直到今年2月份，萬向集團(tuán)的年產(chǎn)5000輛新能源客車項(xiàng)目獲發(fā)改委批準(zhǔn)。

相比較于國內(nèi)其他新能源車企，萬向在生產(chǎn)布局方面已然落后。但是從全球格局來看，萬向卻在美國已經(jīng)打通了從核心零部件到整車生產(chǎn)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈。

2012年，萬向斥資2.566億美元，收購了美國最大的動力電池制造商A123除政府及軍工業(yè)務(wù)以外的所有資產(chǎn)。這意味著萬向在利用自身研發(fā)和制造能力的同時(shí)，結(jié)合A123公司的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)優(yōu)勢，可以促進(jìn)動力電池產(chǎn)品性能和技術(shù)的大幅提升。

到了2014年，萬向又以1.492億美元的代價(jià)成功收購了美國豪華電動汽車廠商菲斯科（Fisker），并于2015年9月30日更名為Karma（卡瑪）。與其說購買了一個(gè)品牌，不如說萬向看中了那條國際標(biāo)準(zhǔn)的汽車生產(chǎn)線。 收購的第二年，萬向還宣布與寶馬合作，寶馬將為卡瑪汽車提供最新的動力系統(tǒng)產(chǎn)品，包括引擎、高功率電池充電系統(tǒng)和其他一系列純電動汽車零部件。

從A123電池技術(shù)、寶馬動力系統(tǒng)到卡瑪整車，萬向造車可以說是步步為營、穩(wěn)步推進(jìn)。如今，各項(xiàng)工作似乎已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，就差乘用車生產(chǎn)資質(zhì)這股“東風(fēng)”。

國產(chǎn)化時(shí)機(jī)

按照現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，萬向只有在拿到乘用車生產(chǎn)資質(zhì)之后，卡瑪?shù)膰a(chǎn)化才能真正落地。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，卡瑪國產(chǎn)化項(xiàng)目投產(chǎn)，最快也得在2018年底至2019年初。

值得一提的是，國家對新能源汽車產(chǎn)業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼正在逐步退坡，到2020年，補(bǔ)貼政策將完全退出。這就意味著，卡瑪在國內(nèi)的上市可能難以享受到政策紅利，即使能趕上一些“尾巴”也相當(dāng)有限。

當(dāng)前，國內(nèi)新能源汽車銷量的增長較大程度上得益于補(bǔ)貼政策，一旦補(bǔ)貼退出，新能源汽車市場是否會持續(xù)火爆，仍是一個(gè)疑問。

最近一段時(shí)間，車和家、樂視汽車等跨界造車的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也做出了一些讓外界覺得“更靠譜”的舉動。車和家在江蘇常州投資50億元建設(shè)智能汽車制造基地，設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)到20萬輛，同時(shí)還將建設(shè)一家動力電池工廠。樂視汽車則在浙江德清斥資200億元，開建年產(chǎn)能達(dá)40萬輛的樂視超級汽車生態(tài)體驗(yàn)園。

相對于傳統(tǒng)車企的新能源汽車項(xiàng)目，卡瑪?shù)膰a(chǎn)化可以說是姍姍來遲。跟互聯(lián)網(wǎng)造車相比，萬向此舉又可以說是恰逢其時(shí)。但跟卡瑪對標(biāo)的特斯拉相比，萬向這一“率先”舉措，卻是頗有些風(fēng)險(xiǎn)。

不久前，卡瑪汽車在網(wǎng)上發(fā)布了旗下插電式混合動力轎車，意圖再興其業(yè)務(wù)，與特斯拉Model S車型一較高下。卡瑪披露的這款全新Revero車型，定價(jià)將超過11.5萬美元，預(yù)計(jì)不遲于明年第一季度交貨。 高端切入新能源汽車市場的做法無可厚非，這本身也是特斯拉能夠聞名于世的原因之一。

高端市場對于補(bǔ)貼的敏感度，顯然不如中低端市場那么明顯。因此，卡瑪既然選擇走高端路線對標(biāo)特斯拉，其實(shí)不用對補(bǔ)貼退出一事憂慮過多。

真正值得憂慮的，是中國消費(fèi)者對高端新能源汽車的接受度。在中國這個(gè)全球最大的新能源汽車市場，特斯拉2015年的銷量只有4000輛左右，在其全球總銷量5.05萬輛中占比不到8%。連馬斯克都說，“2015年中國的銷量出奇的差?！?/p> 此前，關(guān)于特斯拉國產(chǎn)化的問題也頗受關(guān)注，但最后的結(jié)論還是暫不國產(chǎn)。特斯拉CTO斯特勞貝爾曾表示，特斯拉在中國建廠的前提，是“中國市場的需求達(dá)到一定數(shù)量”。從這個(gè)角度看，當(dāng)前也并非卡瑪國產(chǎn)化的最好時(shí)機(jī)。

疑題待解

其實(shí)，除了國產(chǎn)化之外，卡瑪未來的發(fā)展還面臨著許多挑戰(zhàn)。

品牌認(rèn)知度方面，萬向是以汽車零部件馳名海內(nèi)外，卡瑪改名前的菲斯克也并未普及到中國。汽車零部件品牌在中國消費(fèi)者心中的知名度，顯然不如整車品牌。而一家中國企業(yè)要在中國塑造一個(gè)高端品牌，其難度可想而知，近些年不乏失敗案例。

在AutoKol看來，萬向要想在中國新能源汽車市場分一杯羹，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品競爭力才是關(guān)鍵所在。

電池方面，萬向仍需加強(qiáng)對質(zhì)量的把控。在過去的報(bào)道中，萬向在新能源汽車領(lǐng)域的品質(zhì)問題常被披露。先是2004年在杭州上路的純電動公交車質(zhì)量問題；2010年，萬向電動車制造的上海世博純電動大巴冒煙；2011年4月，杭州電動出租車發(fā)生自燃事故。

雖說現(xiàn)今收購了A123，電池技術(shù)上有了更多的倚仗。但事實(shí)上，當(dāng)年首款車型Karma上市后曾出現(xiàn)一連串質(zhì)量問題，成為菲斯科破產(chǎn)的導(dǎo)火索之一，而當(dāng)時(shí)Karma之所以受到批評，又跟A123電池有關(guān)。該車型上市當(dāng)年，就因?yàn)锳123電池故障被迫召回，在宣稱通過召回解決了問題的半年之后，又發(fā)生一件Karma起火事故。

在被萬向收購之前，菲斯科汽車是菲斯科車身制造公司與量子技術(shù)公司的合資企業(yè)，菲斯克汽車真正意義上掌握的只有車身設(shè)計(jì)，其核心技術(shù)均來自于量子技術(shù)公司，電池又來自A123。雖然菲斯科一開始就被當(dāng)做特斯拉的對手，但在美國也有著“徒有華麗外表、缺少核心技術(shù)”的惡名。

AutoKol認(rèn)為，既然萬向卡瑪選擇對標(biāo)特斯拉，就不妨在核心技術(shù)和車輛品質(zhì)方面做精做深，先達(dá)到一個(gè)高端豪華品牌所應(yīng)具備的技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)力。同時(shí)，在營銷模式上也不能拘泥于傳統(tǒng)車企的思維，要像特斯拉一樣富于創(chuàng)新精神，開拓渠道，塑造品牌。在建立起一定的品牌形象后，可以考慮推出類似Model 3的大眾化車型，屆時(shí)，國產(chǎn)化的效果或許會更好。