“這些年我做了兩件很重要的事，一個是產(chǎn)品如何規(guī)劃，一個是平臺如何規(guī)劃?！?月10日，奇瑞汽車常務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理陳安寧在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道采訪時表示。

當(dāng)天，在奇瑞上海技術(shù)中心（CTCS），瑞虎7的T1X平臺解析會在這里舉行。瑞虎7是奇瑞T1X平臺首款產(chǎn)品，同時也是奇瑞第二款技術(shù)2.0的產(chǎn)品。

奇瑞第一款正向研發(fā)的技術(shù)2.0產(chǎn)品艾瑞澤5，數(shù)據(jù)顯示，艾瑞澤5目前月銷超過1萬輛，奇瑞的目標(biāo)是盡快實(shí)現(xiàn)2萬輛。雖然上半年僅完成33萬輛，但奇瑞希望通過艾瑞澤5和即將于今年9月份上市的瑞虎7，完成今年70萬輛的目標(biāo)。

不過，根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會剛剛公布的數(shù)據(jù)，在7月車市增長向好的大背景下，奇瑞7.6％的增長依然不敵排在其前面的長安、長城、吉利等自主品牌車企，特別是表現(xiàn)突出的吉利和廣汽，今年前七個月的增幅超過100%。

“正向開發(fā)、平臺化、模塊化，只有這些才是自主品牌和合資品牌競爭的必要條件?！标惏矊幈硎?，從瑞虎7奇瑞T1X平臺開始，奇瑞具備了這些條件。

不過，要與合資企業(yè)競爭，奇瑞面臨的形勢仍然很嚴(yán)峻，首當(dāng)其沖的是，奇瑞如何協(xié)同兩個合資企業(yè)？

艾瑞澤5成為奇瑞轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

根據(jù)此前奇瑞制訂的三個階段性目標(biāo)，奇瑞第一階段的目標(biāo)是2013-2016年，穩(wěn)固在入門級汽車市場的領(lǐng)先地位，成為中國最好的品牌汽車企業(yè)。

今年是奇瑞第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后一年，雖然離目標(biāo)尚有距離，但奇瑞前期堅持的效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

奇瑞集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示：艾瑞澤5自3月上市以來銷量極速攀升，月銷量連續(xù)破萬，短短3個月累計銷量就達(dá)35361輛。

艾瑞澤5的上升帶動了奇瑞集團(tuán)銷量，上半年，奇瑞實(shí)現(xiàn)銷量275442輛，同比增長7.6%。今年上半年國內(nèi)轎車市場下降4.2%，加上轎車市場長期來被合資企業(yè)占據(jù)，艾瑞澤5能夠?qū)崿F(xiàn)突破非常不易。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，經(jīng)過了長時間的低迷，奇瑞開始向好。奇瑞的轉(zhuǎn)型之路從2010年起步，提出“一個奇瑞”并向品質(zhì)奇瑞轉(zhuǎn)型。在艾瑞澤5之前，奇瑞也推出了幾款轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)品，但一直未取得明顯的成功。

總結(jié)艾瑞澤5的成功，奇瑞汽車工程技術(shù)研發(fā)總院院長陸惟一告訴記者，這一切都是建立在正向開發(fā)基礎(chǔ)上。“逆向開發(fā)節(jié)省時間，但逆向開發(fā)只能抄別人的外形，性能是抄不了的?！?/p> 如果把一輛車的性能分為若干維度，很多維度之間是相互矛盾的。比如，車的燃油經(jīng)濟(jì)性和性能。而正向開發(fā)才能在前期根據(jù)客戶需求，平衡好各個維度，根據(jù)目標(biāo)客戶需求打造真正滿足客戶的需求的產(chǎn)品。

“如果沒有正向開發(fā)，造得再像都是假的，”陳安寧說，“而自主品牌要與合資企業(yè)競爭，在品質(zhì)上不僅僅要對標(biāo)合資，更要超越合資品牌?！?/p> 奇瑞近年來潛心研發(fā)，打造了“V”字形正向研發(fā)體系和技術(shù)2 .0。技術(shù)上，2.0僅是奇瑞的階段性技術(shù)成果，未來還會有3.0、4.0。

如何將成本降低20%？

今年年初，陳安寧對奇瑞集團(tuán)進(jìn)行了第四次人事調(diào)整，捷豹路虎六位副總中，大部分都是陳安寧“欽點(diǎn)”并有長安福特背景。加上觀致汽車由陳安寧親自任董事長，使得陳安寧的“鐵腕政治”在奇瑞合資企業(yè)得以布局。

雖然當(dāng)時眾說紛紜，但隨著CTCS浮出水面，陳安寧布局的初衷也開始浮出水面?！拔覀儾恍枰ビ覀兊腃TCS，就是融會貫通了奇瑞捷豹路虎和觀致汽車的技術(shù)?！标惏矊幷f。

在陳安寧看來，將CTCS放在上海，其中最重要的就是和捷豹路虎、觀致融會貫通。“我們的合作伙伴，將研發(fā)中心建到國外，也是為了和人融會貫通，而我們在上海有觀致汽車，有捷豹路虎，所以我們不需要把技術(shù)中心放到以色列或者是英國去，在上海做就可以，這是出于奇瑞戰(zhàn)略的安排?！?/p> “我不是直接用捷豹路虎的零部件，而是用他們的標(biāo)準(zhǔn)來做。因?yàn)槲乙呀荼坊⒄嬲牧悴考诺轿业能嚿希M(fèi)者要花更多的錢?！标惏矊幈硎尽?/p> 實(shí)際上，奇瑞與合資企業(yè)合作的思路是：第一，奇瑞并非從捷豹路虎直接拿技術(shù)，而是與捷豹路虎的工程師進(jìn)行技術(shù)交流，了解他們?yōu)楹芜@么做，以此來判斷自己的技術(shù)路線和方向的正確性；第二，借鑒捷豹路虎的流程體系并進(jìn)行優(yōu)化；第三進(jìn)行技術(shù)平臺的共享和未來技術(shù)發(fā)展方向的探討；第四人員之間的交流互動。

實(shí)際上，與合資企業(yè)聯(lián)合采購，奇瑞早就在做。CTCS有一個專門的采購部門，采購是跨奇瑞、觀致和捷豹路虎的。

“對2.0的客戶來說，我們和合資品牌相比有中國的成本優(yōu)勢，所以消費(fèi)者會拿到與合資品牌相比相對低的價格，但是內(nèi)涵一點(diǎn)也不差?！标惏矊幷f。

奇瑞2.0打造了轎車平臺和T1X平臺兩個平臺，除了艾瑞澤5和瑞虎7，這兩個平臺至少已經(jīng)規(guī)劃了五款新車，在艾瑞澤5和瑞虎7之后，未來至少還有三款全新的車?！爱?dāng)五款新車全做出來到一定規(guī)模，我的成本效應(yīng)至少降低20%?！标惏矊幾詈蟊硎?。