外媒盤(pán)點(diǎn):美國(guó)人不再購(gòu)買(mǎi)大眾汽車(chē)5個(gè)的理由
2016-08-07 08:42:00 來(lái)源:騰訊專稿

騰訊汽車(chē)訊 北京時(shí)間8月4日消息,據(jù)BusinessInsider網(wǎng)站報(bào)道,大眾集團(tuán)在美國(guó)的業(yè)績(jī)正在螺旋下落。在2016上半年,大眾品牌的銷量同比下降了15%,而2015年也并不非大眾品牌汽車(chē)銷量高速增長(zhǎng)的一年。而在今年七月份,大眾品牌汽車(chē)銷量下滑了8.1%。

即使大眾品牌汽車(chē)上半年在全球的銷售數(shù)量達(dá)到了290萬(wàn)輛,但只有14.9萬(wàn)輛是來(lái)自美國(guó)的貢獻(xiàn)。

大眾集團(tuán)是全球第二大汽車(chē)制造商,其銷量正在全球范圍保持增長(zhǎng),但它在美國(guó)這個(gè)最重要市場(chǎng)遇到了棘手的不利局面。以下是美國(guó)人不再購(gòu)買(mǎi)大眾汽車(chē)5個(gè)的理由。

1.丑聞

外媒盤(pán)點(diǎn):美國(guó)人不再購(gòu)買(mǎi)大眾汽車(chē)5個(gè)的理由

自去年9月,因?yàn)樵谂欧艠?biāo)準(zhǔn)上作假,大眾集團(tuán)就陷入了災(zāi)難性的丑聞之中,它的品牌形象在美國(guó)乃至全世界都受到了損害。大眾承認(rèn)在全球銷售的超過(guò)1100萬(wàn)輛柴油車(chē)上安裝了作弊軟件以通過(guò)政府的排放測(cè)試。

這造成的結(jié)果就是,公司將需要通過(guò)回購(gòu)、終止租約、或者召回修改等形式來(lái)對(duì)待自2009年起在美國(guó)銷售的超過(guò)50萬(wàn)輛汽車(chē)。

同時(shí),大眾也同意了聯(lián)邦政府和州政府提出的超過(guò)100億美元的補(bǔ)償方案。盡管懲罰非常嚴(yán)重,但這件丑聞對(duì)大眾的品牌效應(yīng)卻更具毀滅性。原本是美國(guó)最大柴油科技提供商的大眾,傷害了原本對(duì)其最為忠誠(chéng)的消費(fèi)人群;而如今,甚至非柴油汽車(chē)的消費(fèi)者也因懷疑其信用問(wèn)題而轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)其他品牌。

2.可靠性受到懷疑

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在過(guò)去十年里的大部分時(shí)間里,大眾汽車(chē)一直在運(yùn)力系統(tǒng)可靠性方面受到困擾。根據(jù)消費(fèi)者報(bào)告(Consumer Reports),這些產(chǎn)品包括了大排量、4缸和5缸引擎的帕薩特(參配、圖片、詢價(jià))、捷達(dá)(參配、圖片、詢價(jià))和其他車(chē)型。

盡管大眾品牌汽車(chē)的質(zhì)量在過(guò)去幾年里有了長(zhǎng)足改善,但這次排放丑聞無(wú)疑將以往在公眾眼中的正面形象付之一炬。

在那些注重可靠性的普通消費(fèi)者心中,這也將是一個(gè)長(zhǎng)久存留的污點(diǎn)。而在諸如JD Power 2016這些對(duì)汽車(chē)進(jìn)行可靠性進(jìn)行排序的名單上,大眾的得分也低于行業(yè)平均水準(zhǔn)。

3.大眾并非“大眾”

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在大眾汽車(chē)集團(tuán)的產(chǎn)品線上,大眾品牌的汽車(chē)是針對(duì)主流、普通民眾市場(chǎng)的;而像奧迪或者賓利這種高端產(chǎn)品線就使用了更為昂貴的原材料和更為吸睛的外形。盡管大眾品牌將自己視作在全球范圍內(nèi)與豐田、福特展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的有力參與者,但現(xiàn)在它更應(yīng)關(guān)心的是如何在經(jīng)銷商公關(guān)方面取得更顯著的突破。

正因其歐洲的出身,以及與其他品牌關(guān)系密切,美國(guó)消費(fèi)者將大眾品牌汽車(chē)視為接近豪車(chē)的品牌。這就意味著這些顧客在購(gòu)買(mǎi)大眾品牌系列汽車(chē)(例如帕薩特)的時(shí)候,將采取與購(gòu)買(mǎi)本田雅閣(參配、圖片、詢價(jià))、豐田凱美瑞(參配、圖片、詢價(jià))等車(chē)型時(shí)截然不同的購(gòu)買(mǎi)模式。一個(gè)試圖購(gòu)買(mǎi)雅閣或者凱美消費(fèi)者可能會(huì)樂(lè)意只購(gòu)買(mǎi)基本款的配置,但是大眾的消費(fèi)者卻渴望以折扣的價(jià)格買(mǎi)到汽車(chē),并用預(yù)算的余錢(qián)去購(gòu)入一些其他可選的裝飾品。

這種消費(fèi)傾向造成的結(jié)果就是,大眾品牌的價(jià)格往往在各個(gè)類型的產(chǎn)品分類中都達(dá)到了最高價(jià)位。盡管大眾品牌也嘗試通過(guò)提供不加裝飾的基本款給那些更在意汽車(chē)性能的消費(fèi)者,大眾品牌汽車(chē)的售價(jià)仍然普遍高于它的競(jìng)爭(zhēng)者。

造成大眾品牌汽車(chē)售價(jià)高的另一個(gè)原因是它在低端型號(hào)的汽車(chē)中仍然加入了最新科技。比如說(shuō),大眾公司就將復(fù)雜的渦輪增壓系統(tǒng)和先進(jìn)的DSG雙離合器變速箱放在了那些經(jīng)濟(jì)型車(chē)型里面;而其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,諸如本田思域(參配、圖片、詢價(jià))、福特??怂梗▍⑴洹D片、詢價(jià))以及豐田卡羅拉(參配、圖片、詢價(jià))只是使用了更加廉價(jià)的傳統(tǒng)技術(shù)。這些高端科技的應(yīng)用不僅對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一大福祉,而且也避免了大眾品牌汽車(chē)和其他競(jìng)爭(zhēng)者直接進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。

盡管大眾品牌完全可以將自己定位在準(zhǔn)豪車(chē)的市場(chǎng),下定這個(gè)決心仍然是非常困難的。

大眾正在一個(gè)非常狹窄的產(chǎn)品分類中陷入困局。如果要向更高端的產(chǎn)品發(fā)展,就會(huì)蠶食售價(jià)在3.5至4.5萬(wàn)美元的奧迪A3、A4或者Q3系列。同時(shí),這種嘗試也將威脅其現(xiàn)在成功的品牌定位,即一個(gè)面向平民市場(chǎng)的,卻生產(chǎn)精致的準(zhǔn)豪華車(chē)型的汽車(chē)品牌。

4、在緊湊型跨界車(chē)方面并不成功

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最近這些年,大約有五分之一在美國(guó)銷售的汽車(chē)是緊湊型跨界車(chē)。

這種車(chē)型也變成了美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)最重要的車(chē)型。盡管大眾途觀(參配、圖片、詢價(jià))是非常合格的一款產(chǎn)品,但它在價(jià)格和性能方面卻并不能和本田CR-V、福特翼虎(參配、圖片、詢價(jià))、豐田RAV4這些車(chē)型競(jìng)爭(zhēng)。

因此,途觀的銷售也并不見(jiàn)起色。在2016年過(guò)去的6個(gè)月中,本田賣(mài)掉了16萬(wàn)臺(tái)CR-V,豐田也銷售了16.5萬(wàn)臺(tái)RAV4。相比較,大眾的途觀銷量卻僅有2萬(wàn)臺(tái),而這個(gè)數(shù)字仍然是在去年基礎(chǔ)上有了50%的增長(zhǎng)。

5.擁擠的市場(chǎng)

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最后一個(gè)造成大眾汽車(chē)銷售下滑的原因,就是市場(chǎng)逐漸被越來(lái)越多的對(duì)手?jǐn)D占。十年之前,面向大規(guī)模市場(chǎng)的大眾品牌只需要迎接那些來(lái)自日本的,以及幾家美國(guó)國(guó)內(nèi)諸如福特的公司的挑戰(zhàn)。但是十年之后,這個(gè)市場(chǎng)有了非常大的變化。

不僅那些日本品牌的汽車(chē)銷量節(jié)節(jié)攀升,大眾現(xiàn)在還需要面對(duì)來(lái)自韓國(guó)的現(xiàn)代和起亞,還有重新振興的底特律三巨頭(通用、福特以及克萊斯勒)。更糟糕的是,這個(gè)1750萬(wàn)的市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了飽和,并且在今后幾年里將逐漸萎縮。

大眾如何復(fù)興

大眾在美國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)掙扎了十年了,而這次丑聞事件無(wú)疑更是雪上加霜。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上,大眾必須一方面提升產(chǎn)品質(zhì)量,另一方面修復(fù)已經(jīng)搖搖欲墜的品牌形象。

同時(shí),大眾依然保持著它準(zhǔn)奢侈品牌的定位,這就意味著它的可操作空間非常小。

并沒(méi)有什么可以迅速解決的辦法。大眾的設(shè)計(jì)生產(chǎn)線上還有許多產(chǎn)品——包括全新的二代途觀——這款車(chē)計(jì)劃在一兩年之內(nèi)發(fā)售。這對(duì)于希望重振產(chǎn)品的大眾公司當(dāng)然是個(gè)利好消息,但是如何說(shuō)服那些已經(jīng)被欺騙過(guò)一次的消費(fèi)者卻又要另當(dāng)別論了。

因此,大眾在美國(guó)市場(chǎng)的品牌形象以及銷售情況,還有待繼續(xù)觀察。

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