“讓有為者有位，讓吃苦者吃香。”記者近日在湖南省吉首市采訪發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)胤e極建立崇尚實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系，創(chuàng)新推行一線工作考察法，激勵(lì)干部聚焦干事創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)“獅子型”干部，樹立良好的用人導(dǎo)向，使全市黨員干部不當(dāng)“談匠”，爭(zhēng)當(dāng)“干將”，把精力、時(shí)間、心思都集中到工作一線，選人用人新機(jī)制取得初步成效，全市營(yíng)造出甘于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，沉下身子干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍。

　　基層工作紛繁復(fù)雜，頭緒多，矛盾多，工作量大。長(zhǎng)期以來(lái)，大部分工作在基層一線的干部兢兢業(yè)業(yè)干事，默默無(wú)聞奉獻(xiàn)，但現(xiàn)行的考核機(jī)制中卻忽視了針對(duì)這一群體的考評(píng)。尤其是2015年來(lái)，吉首市把實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)作為“頭號(hào)工程”，所有市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都沉到一線，推行一線工作法——做到“問題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線解決，工作在一線推進(jìn)，作風(fēng)在一線錘煉”，大大激發(fā)了干部創(chuàng)業(yè)干事的激情，但同時(shí)也亟需一種科學(xué)的考核機(jī)制助力這一良好的氛圍，通過考核發(fā)現(xiàn)任用一批肯干事、干成事的干部，從而引導(dǎo)樹立一種良好的用人導(dǎo)向。在這一背景下，吉首市委為了進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)新推行了“一線工作考察法”，以爭(zhēng)創(chuàng)“獅子型”團(tuán)隊(duì)和爭(zhēng)當(dāng)“獅子型”干部活動(dòng)為載體，激勵(lì)廣大干部在一線建功立業(yè)。

　　吉首市委常委、組織部部長(zhǎng)王京海介紹，三年前吉首市委首次下發(fā)《吉首市爭(zhēng)創(chuàng)“獅子型”團(tuán)隊(duì)和“獅子型”干部活動(dòng)實(shí)施方案》，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每個(gè)季度通過收集各單位各企業(yè)書面推薦，結(jié)合日常項(xiàng)目督查、干部考察、基層黨建巡查、脫貧攻堅(jiān)督查等工作，確定一批在基層一線扎實(shí)肯干、敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)、品質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀干部進(jìn)入“獅子型”干部年度評(píng)選名單；隨后，通過“不打招呼、不定路線、不用陪同”的方式實(shí)地調(diào)研了解，廣泛征求意見，側(cè)面調(diào)查印證，最大限度地將被推薦對(duì)象各方面情況掌握得更加完整和細(xì)致。

　　據(jù)介紹，每個(gè)季度的最后一個(gè)月，有被推選對(duì)象的單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就會(huì)迎來(lái)“考察組”，考察組人員有時(shí)列席班子會(huì)、干部大會(huì)，有時(shí)在項(xiàng)目工地與工人聊天，有時(shí)走進(jìn)村民家中與他們嘮家常。“有時(shí)一聊就是一上午，與以前‘很不一樣’。”吉首市委組織部部務(wù)會(huì)成員、干部組組長(zhǎng)胡應(yīng)春說(shuō)。

　　結(jié)合調(diào)研了解到的實(shí)際情況，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將所有被推薦對(duì)象進(jìn)行橫向比較，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)工作實(shí)績(jī)，強(qiáng)調(diào)群眾口碑，力求做到“優(yōu)中選優(yōu)”。

　　當(dāng)“獅子型”團(tuán)隊(duì)和干部推薦對(duì)象進(jìn)入最后一輪考察時(shí)，再通過滿意率測(cè)評(píng)、個(gè)別座談推薦，他們的“形象”進(jìn)一步立體和豐富起來(lái)。在全市各部門黨政負(fù)責(zé)干部大會(huì)上，近200余名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和服務(wù)對(duì)象成為評(píng)分員，從推薦對(duì)象中進(jìn)行差額推選。名單出爐后，在市政大樓的電子屏、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等地方都進(jìn)行了廣泛公示。

　　2016年度獅子型團(tuán)隊(duì)——吉首市公用事業(yè)局負(fù)責(zé)人、2017年度獅子型干部，吉首市公用事業(yè)局黨組書記、局長(zhǎng)彭小明白天在項(xiàng)目一線解決問題，晚上掛圖作戰(zhàn)指揮。通過團(tuán)隊(duì)幾個(gè)月通宵達(dá)旦的工作，湘西60年州慶前吉首市20公里的峒河和萬(wàn)溶江風(fēng)光帶慢行系統(tǒng)、7座人行天橋投入使用；完成瀝青道路56.6萬(wàn)平方米和人行道30.6萬(wàn)平方米的提質(zhì)改造；完成強(qiáng)弱電下地540公里；新增各式景觀燈近10萬(wàn)套……“我們的工作就是為老百姓服務(wù)的，半夜哪個(gè)管廊出了問題，哪個(gè)路燈沒亮，我們都第一時(shí)間去解決。”彭小明直言，“獅子型”團(tuán)隊(duì)讓他們干事創(chuàng)業(yè)的氛圍和動(dòng)力更加濃厚。

　　朱紅波是吉首市紀(jì)委干部、石家沖街道栗溪村第一支書，被評(píng)為2017年度“獅子型”干部。在他看來(lái)，“獅子型”干部是指那些忠誠(chéng)干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?017年3月，朱紅波被單位派駐到石家沖街道栗溪村開展脫貧攻堅(jiān)工作，結(jié)婚當(dāng)天正好趕上全市統(tǒng)一開展貧困戶入戶走訪，為不耽誤工作，在當(dāng)天中午舉行完簡(jiǎn)單的婚禮后，朱紅波下午就出現(xiàn)在了扶貧村，當(dāng)天晚上按照規(guī)定宿村。朱紅波的兒子出生時(shí)，他沒有守候在產(chǎn)房前，而是蹲在栗溪村部辦公室，與村干部一起安排部署迎檢工作，一蹲就是半個(gè)月，等真正抽出時(shí)間來(lái)陪愛人和孩子時(shí)，孩子已經(jīng)滿月。朱紅波說(shuō)，選擇了就不后悔、不動(dòng)搖：“既然是榜樣，就必須要做得比別人更出色。因?yàn)橛懈嗟娜嗽陉P(guān)注你，這種壓力驅(qū)使著你不斷前進(jìn)。”

　　2017年剛從北京大學(xué)畢業(yè)，成為一名選調(diào)生來(lái)到吉首市最偏遠(yuǎn)、貧困程度最深的丹青鎮(zhèn)鍛煉的諶青在采訪中反復(fù)強(qiáng)調(diào)：基層工作沒有巧，唯有“用心”二字。今年，諶青成為爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)推薦人選代表，參與到丹青鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧的實(shí)踐中，她感言：“這里有最復(fù)雜的民情，也有最真實(shí)的歷練；有最艱巨的攻堅(jiān)戰(zhàn)，也有最果敢的擔(dān)當(dāng)。”基層工作和身邊榜樣讓諶青“服務(wù)本領(lǐng)更強(qiáng)、為民之心愈深、濟(jì)世情懷越篤”。她認(rèn)為，想要成為“獅子型”干部，要耐得住寂寞、忍得下委屈、擔(dān)得起責(zé)任、經(jīng)得起歷練，“在一次次實(shí)踐和打磨中修煉本領(lǐng)、錘煉品性、歷練情懷”。

　　據(jù)了解，吉首市爭(zhēng)創(chuàng)“獅子型”團(tuán)隊(duì)和爭(zhēng)當(dāng)“獅子型”干部活動(dòng)開展以來(lái)，從為實(shí)現(xiàn)交通突圍工程、城市提質(zhì)工程、產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)工程、民生升溫工程順利實(shí)施作出了重要貢獻(xiàn)的單位和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中共評(píng)選表彰了10個(gè)“獅子型”團(tuán)隊(duì)、27名“獅子型”干部。兩年來(lái)，“獅子型”團(tuán)隊(duì)和“獅子型”干部中共有8名同志被提拔使用，4名領(lǐng)導(dǎo)干部得到重用或轉(zhuǎn)任重要崗位，充分調(diào)動(dòng)了各方面干部的工作積極性。

　　2017年，吉首市在湘西土家族苗族自治州率先摘掉貧困縣的“帽子”，全市項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)加速發(fā)展，州府政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)首位度進(jìn)一步凸顯。

　　也就在近日，湖南省委辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》，這是湖南深入貫徹中央精神，激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的一項(xiàng)重要舉措。從思想政治引領(lǐng)、樹立正確用人導(dǎo)向、加強(qiáng)能力建設(shè)、完善工作機(jī)制、落實(shí)落細(xì)關(guān)愛措施等方面，《實(shí)施意見》對(duì)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為作出了系統(tǒng)部署，特別是在廣大干部普遍關(guān)注的一些重點(diǎn)問題上有許多重要?jiǎng)?chuàng)新。

　　“信任不能代替監(jiān)督，‘獅子型’干部敢作敢為，同時(shí)也需要來(lái)管，不能放而任之。”一位“獅子型”干部建議，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，保證干部的全面培養(yǎng)鍛煉，建立糾錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，為干部撐腰鼓勁。讓敢于擔(dān)當(dāng)和干事創(chuàng)業(yè)的干部“吃香”，旗幟鮮明地支持、保護(hù)好“獅子型”干部，營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膹恼h(huán)境，也應(yīng)成為組織部門的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。