一條國(guó)外品牌的高端毛巾能賣(mài)1700元，實(shí)際上是由高陽(yáng)企業(yè)代工生產(chǎn)，這件事曾在當(dāng)?shù)丶徔椥袠I(yè)里引起軒然大波，也讓越來(lái)越多的紡織老板深思：規(guī)模擴(kuò)張速度放緩了，消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)了，要想跨過(guò)轉(zhuǎn)型的火山，就得瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展要求，讓企業(yè)、產(chǎn)品邁向中高端。

　　這樣的故事就發(fā)生在河北永亮紡織品有限公司。在這家公司的展廳里，一面墻的“哆啦A夢(mèng)”系列毛巾讓人愛(ài)不釋手。摸上去，柔軟舒適，看起來(lái)，呆萌可愛(ài)。

　　“哆啦A夢(mèng)這部動(dòng)畫(huà)片，承載著80后的集體回憶。現(xiàn)在他們多數(shù)已為人父母，也是這套產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者。”永亮紡織董事長(zhǎng)段亮說(shuō)。

　　瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體做毛巾，“哆啦A夢(mèng)”系列僅僅是個(gè)開(kāi)始。毛巾展品中，一個(gè)身披淡黃色斗篷的柔軟小嬰孩形象同樣引人注意，他有個(gè)可愛(ài)的名字——棉小兜。

　　說(shuō)起“棉小兜”的面世，段亮回憶，他從1992年開(kāi)始做毛巾，走過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)路線，也曾重金購(gòu)入意大利寶馬泰克高檔織機(jī)，想讓產(chǎn)品又好又便宜。但是，與商場(chǎng)超市對(duì)接時(shí)，品牌不響、產(chǎn)品同質(zhì)化總讓永亮紡織的產(chǎn)品在與知名品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)“低人一等”。

　　意識(shí)到這一點(diǎn)，段亮找到河北大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院，讓廣大師生為其出謀劃策。

　　“同類(lèi)產(chǎn)品與大品牌硬碰硬競(jìng)爭(zhēng)難度很大。”

　　“毛巾也應(yīng)該做垂直細(xì)分，比如嬰兒毛巾產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)還是個(gè)空白。”

　　……

　　就這樣，永亮紡織確定打造一個(gè)嬰童毛巾品牌。在河大師生的創(chuàng)意碰撞下，身披淡黃色斗篷的柔軟小嬰孩成為嬰童毛巾品牌的視覺(jué)識(shí)別核心形象，配以新疆長(zhǎng)絨棉、意大利織機(jī)、多層萬(wàn)針織造工藝等，“棉小兜”成為國(guó)內(nèi)首個(gè)嬰童毛巾品牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額3000多萬(wàn)元。

　　以高校團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)不竭的創(chuàng)新源頭，永亮紡織迅速?gòu)耐|(zhì)化市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)了超越。

　　“過(guò)去掙的是辛苦錢(qián)，現(xiàn)在掙的是創(chuàng)意錢(qián)。”段亮說(shuō)，公司今年成立了品牌中心，專注品牌推廣，還把設(shè)計(jì)中心建到了上海，接觸先進(jìn)設(shè)計(jì)理念。

　　如今，依托培育品牌、靠創(chuàng)新設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力已成為高陽(yáng)紡織企業(yè)的共識(shí)。特別是雄安新區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，為高陽(yáng)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。“我們將在全力服務(wù)新區(qū)規(guī)劃建設(shè)的同時(shí)，積極融入新區(qū)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。屆時(shí)，新區(qū)匯聚的全國(guó)設(shè)計(jì)智力資源，將成為高陽(yáng)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速器。”高陽(yáng)縣委書(shū)記高文才說(shuō)。