現(xiàn)實(shí)生活中，隨著經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)的步伐，人們也難得停下腳步來(lái)慢享生活，對(duì)于娛樂的需求僅停留在了“快餐式文化”的消費(fèi)層面。但是，快餐文化是只為消磨時(shí)間而無(wú)內(nèi)涵的一種現(xiàn)象，是人們生活節(jié)奏加快、對(duì)名利過多追逐的產(chǎn)物，只是在抵擋空虛的時(shí)光，而沒有太多的養(yǎng)分能夠汲取。逐漸的，隨著人們生活水平的提升，物質(zhì)上的滿足和快餐式文化已經(jīng)不能滿足消費(fèi)的需求，人們需要有藝術(shù)養(yǎng)分的生活化環(huán)境來(lái)補(bǔ)充精神文化的需求。

打造多功能小劇場(chǎng) 響應(yīng)國(guó)家對(duì)于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的大力號(hào)召

為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化需求，響應(yīng)國(guó)家將發(fā)展文藝演出院線作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的工作重點(diǎn)之一的號(hào)召。武漢亦言堂文化傳播發(fā)展有限公司在2018年推出了“九町小劇場(chǎng)”項(xiàng)目。

九町小劇場(chǎng)，它是對(duì)于舞臺(tái)劇體驗(yàn)消費(fèi)領(lǐng)域的發(fā)展的產(chǎn)物，依托于小劇場(chǎng)物業(yè)、小劇場(chǎng)工程、舞臺(tái)劇制作發(fā)行和小劇場(chǎng)商學(xué)院等完備的產(chǎn)業(yè)鏈條，以整合“九町舞臺(tái)商城新零售、九町藝術(shù)培訓(xùn)、九町小劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及舞臺(tái)劇運(yùn)營(yíng)參與”為一體的“小劇場(chǎng)連鎖品牌”。

九町，九，取數(shù)之大者意；町，代指田，詮釋了它深耕一域，不斷拓展的決心，LOGO的造型也體現(xiàn)出九町“不拘一格”的內(nèi)在個(gè)性和“追求突破、創(chuàng)新”的精神品格；“耕耘夢(mèng)想的田野，改變生活的舞臺(tái)”是亦言堂發(fā)展歷程的真實(shí)寫照，也宣示了九町小劇場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展將不同于傳統(tǒng)劇場(chǎng)的商業(yè)發(fā)展模式，它是亦言堂舞臺(tái)劇體驗(yàn)的新型劇場(chǎng)體現(xiàn)，是一種敢于探索的發(fā)展精神。

亦言堂把舞臺(tái)送入生活，以創(chuàng)新型的劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，打造復(fù)合型消費(fèi)新場(chǎng)所，滿足當(dāng)下人們多樣化的文化需求，大力推動(dòng)演藝事業(yè)的發(fā)展。

事實(shí)上，亦言堂自2013年成立以來(lái)，一直專注于舞臺(tái)劇的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。當(dāng)人們逐漸轉(zhuǎn)向大眾化、生活化、娛樂化的舞臺(tái)劇內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域時(shí)，亦言堂也預(yù)見到了這巨大的市場(chǎng)潛力，所以率先肩負(fù)起“把生活搬上舞臺(tái)，將舞臺(tái)送入生活”的使命，搭建創(chuàng)新型小劇場(chǎng)連鎖平臺(tái)。其實(shí)，這種連鎖小劇場(chǎng)的形成不僅為人們提供了新的消費(fèi)領(lǐng)域，也為許多從事于演藝事業(yè)的工作者提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，在一定程度上推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的變革。

以夢(mèng)想為導(dǎo)向 探索建構(gòu)小劇場(chǎng)消費(fèi)新市場(chǎng)

亦言堂與九町小劇場(chǎng)事業(yè)合伙人共同攜手并進(jìn)，發(fā)展“九町”項(xiàng)目，以“小劇場(chǎng)+”的多元化業(yè)態(tài)融合帶動(dòng)未來(lái)的新型市場(chǎng)消費(fèi)，為合伙人解決資金顧慮的同時(shí)一起開啟舞臺(tái)文化消費(fèi)藍(lán)海新領(lǐng)域。

亦言堂在多年的經(jīng)驗(yàn)積累下，早已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)體系，全方面給予九町小劇場(chǎng)合伙人項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)支持：

首先是亦言堂為夢(mèng)想合伙人提供全面化經(jīng)營(yíng)支持。通過演出加盟,為合伙人實(shí)現(xiàn)100-200場(chǎng)演出落地場(chǎng)次范圍，及1-2萬(wàn)固定范圍的觀眾流量；并且依托亦言堂的培訓(xùn)課程及師資力量，將全力支持“九町藝術(shù)培訓(xùn)”舞臺(tái)表演培訓(xùn)合作招生等工作；還提供舞臺(tái)商城產(chǎn)品落地及指導(dǎo)，支持劇場(chǎng)端文化產(chǎn)品銷售。

其次是最大化為劇場(chǎng)進(jìn)行增加收益。不僅以多元化收入來(lái)源對(duì)外租賃劇場(chǎng)，開放租賃替代電影放映廳、酒店宴會(huì)廳及多功能會(huì)議室，以取得場(chǎng)地收入；以自身?yè)碛械暮诵膬?yōu)勢(shì)，參與藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)合作，為合伙人取得少兒藝術(shù)培訓(xùn)收入；并且充分結(jié)合場(chǎng)地人流及演出，打造舞臺(tái)商城新零售模式，包括糖元卡、“劇實(shí)品”打造服裝、和進(jìn)口食品新商超市等。

另外就是采取自愿化藝術(shù)參與，合伙人可以選擇成為聯(lián)合出品人，參與大劇場(chǎng)舞臺(tái)劇出品，獲得等額票務(wù)分配及票房分成；或者可以成為獨(dú)立制作人或者導(dǎo)演，參與小劇場(chǎng)舞臺(tái)劇制作，獲得制作及版權(quán)收入；也可以采購(gòu)“江城愛情故事”系列舞臺(tái)劇或“小鬼當(dāng)家”系列親子劇，主導(dǎo)票房收入分配。無(wú)論以怎樣的模式進(jìn)行，亦言堂都不變初衷，最大化的為合伙人提供自身的資源的有力支持，為合伙人最大化的創(chuàng)造利益分成。

再就是輕量化運(yùn)營(yíng)管理，劇場(chǎng)的物業(yè)租賃費(fèi)用將大幅低于周邊其他行業(yè)；水電等基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低于其他業(yè)態(tài)；合伙人可專職可兼職，只需聘用4名人員從事，簡(jiǎn)單基礎(chǔ)工作即可。這樣也在一定程度上節(jié)約了合伙人的運(yùn)營(yíng)成本。

時(shí)代的發(fā)展為默默耕耘的亦言堂提供了發(fā)展的契機(jī)，作為全國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域富有影響力的企業(yè)之一，在成立以來(lái)曾制作發(fā)行30余部?jī)?yōu)秀版權(quán)劇目，每年的演出總量超過300多場(chǎng)，覆蓋人群近20萬(wàn)。每年獨(dú)立制作各類全新舞臺(tái)劇、親子劇共18部，在產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量上均處于湖北地區(qū)的優(yōu)勢(shì)地位。所以在邀請(qǐng)有著共同舞臺(tái)劇場(chǎng)夢(mèng)的合伙人時(shí)，才能給出準(zhǔn)確的項(xiàng)目政策來(lái)保障快速形成社區(qū)型、商圈型舞臺(tái)劇體驗(yàn)生活圈。以“舞臺(tái)”這一載體，助力九町小劇場(chǎng)合伙人拓展視野，共同開啟舞臺(tái)文化消費(fèi)藍(lán)海市場(chǎng)。