“百戰(zhàn)歸來再學習！國商人迫切需要‘千磨萬擊還堅勁’的淬煉和成長，讓我們的人生更有價值、更有分量！”國商控股集團董事長車健在分享北大后EMBA商業(yè)領(lǐng)袖課程學習心得時，對全體員工的未來成長與發(fā)展寄予了殷切期望。
車健表示，“互聯(lián)網(wǎng)大潮奔涌而來，科技日新月異，觀念迭代更新，生活欣欣向榮，我們正迎來最好的時代。作為企業(yè)的管理者必須以開放、包容的心態(tài)，全面摒棄以往管控壓制的管理方式，不斷接納新理念，做出新變革，學會因勢利導，順應人性而為，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，鼓勵員工充分發(fā)揮主觀能動性，這樣的管理才會簡單而有效。”
分粥故事以小見大折射管理中的“人性”問題
有一個工廠為員工提供免費粥，時間一長就會發(fā)現(xiàn)排在后邊的人無粥可喝。原因主要有兩點：一是分粥人徇私，會給熟悉的人多盛點，二是分粥人監(jiān)督不力，有的工人重復領(lǐng)粥好幾次。為了解決這一問題，工廠安排了監(jiān)工，但是時間長了，監(jiān)工和分粥人也熟悉了，粥還是不夠喝。于是把二人換了，問題仍再度出現(xiàn)，即便后來增加監(jiān)工人數(shù)也無濟于事。反而因此小事，不知不覺中增加了很多人力，造成了資源浪費。
一碗粥的故事映射出了“人性”管理難題。顯然，這是一個靠“監(jiān)督壓制”方式管理員工，反而得不償失的典型案例。車健認為，解決企業(yè)中的管理問題，最聰明的辦法是依靠人性，其次是依靠流程，最次是依靠監(jiān)督。分粥最好的解決方案，就是工廠規(guī)定好每碗粥的標準量，然后讓分粥人最后吃，若工人發(fā)現(xiàn)其徇私可以舉報。這樣只是重新設(shè)計了一下規(guī)則和流程，就輕松解決了分粥問題，并且節(jié)省了監(jiān)督人力和運營成本。
解讀“人性”本質(zhì) 尊重員工個人成長追求
什么是人性？簡而言之即趨利避害。車健指出，企業(yè)管理制度一定要在順應人性的基礎(chǔ)上進行設(shè)計和規(guī)劃。在企業(yè)管理過程中，國商控股集團旨在理解并尊重每一位員工的個人發(fā)展追求，并通過凝聚員工利益和公司利益結(jié)成“命運共同體”，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，在為企業(yè)發(fā)展貢獻自己力量的同時實現(xiàn)個人成長。
“順應人性即堅持以人為本的企業(yè)價值理念，就是要把員工當做企業(yè)最寶貴的財富，這是企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新發(fā)展的活力所在。”車健進一步解釋道：“我們要學習優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗，比如海爾集團。在企業(yè)發(fā)展的過程中，兼顧個人發(fā)展，始終堅持以人為本，不斷激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的主人翁意識，最終實現(xiàn)了良性互動。”
激活組織賦能個體國商控股全面優(yōu)化管理機制
“今天是英雄輩出的時代，很多年輕人非常厲害。同時更是集合智慧的時代。如果你想成大事，在一個集合智慧的平臺上，放大個體價值將是必由選擇。”北京大學國家發(fā)展研究院教授、BiMBA商學院院長陳春花老師指出：“未來大部分的工作都可能會被機器人代替，唯一不能被替代的就是人的創(chuàng)造力，因此管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力。”
對此，國商控股集團董事長車健表示，管理不能只是粗暴壓制，而應該像大禹治水一樣講究因勢利導，懂得疏通排解。管理員工應避免設(shè)置過多的禁令，而應改用順應人性的科學管理制度，化繁為簡，方法致勝，從而達到管理的最高境界。
“不斷激活組織、賦能個體，是國商控股集團未來企業(yè)管理的重點方向。只有讓員工體內(nèi)的每一個細胞跳動起來，持續(xù)關(guān)注每一位員工的未來與成長，給奮斗者機會，給貢獻者回報，與同路人共享，才能讓鮮活的血液在體制內(nèi)暢流。”車健如是說。
今后，國商控股全體員工將謹遵董事長車健指示，團結(jié)一心、分工協(xié)作、潛心深耕、銳意進取，與社會各界伙伴精誠合作、攜手共贏，致力于把國商控股集團建設(shè)成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下的頂級產(chǎn)業(yè)資本運營商，為實現(xiàn)地方政府與產(chǎn)業(yè)實體共建共贏新經(jīng)濟生態(tài)圈而不懈奮斗！
