在萬億級的在線教育市場面前，我國的在線教育機構(gòu)發(fā)展勢頭迅猛，K12、英語、外教等多個賽道已是紅海一片，競爭激烈。任何一家企業(yè)想要在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，一切的經(jīng)營管理行為、手段、方式和要求，都應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　如此一來，越來越多的在線教育機構(gòu)深感提升企業(yè)管理體制迫在眉睫，同時更加重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式對于自身的重要影響。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式備受重視，阿卡索成行業(yè)先行者

　　近日，國內(nèi)知名的在線外教一對一英語教育平臺阿卡索外教網(wǎng)(以下簡稱阿卡索)攜手京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司(以下簡稱京瓷上海)，進(jìn)行管理升級深度合作。

　　(左：京瓷上?？偨?jīng)理鈴木茂先生 右：阿卡索創(chuàng)始人兼CEO王志彬先生)

　　據(jù)悉，京瓷上海是日本著名企業(yè)家—京瓷集團名譽董事長稻盛和夫親自授意成立的京瓷集團旗下全資咨詢子公司，由具備了豐富的“京瓷阿米巴經(jīng)營”實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家團隊組成，是中國唯一一家真正能夠幫助企業(yè)導(dǎo)入“京瓷阿米巴經(jīng)營”的咨詢公司。

　　阿卡索作為一家深耕在線教育行業(yè)7年之久的企業(yè)，目前正處在大有可為的戰(zhàn)略機遇期。政策扶持、資本青睞還有穩(wěn)定增長的用戶數(shù)量，阿卡索想要抓住好機遇實現(xiàn)騰飛式發(fā)展，因此需要不斷地學(xué)習(xí)更先進(jìn)、有效的管理模式。

　　此次阿卡索引進(jìn)“京瓷阿米巴模式”也是基于自身一直以來的公司特點和管理方式。在管理上，阿卡索一直采取數(shù)據(jù)化管理的方式，這得益于阿卡索創(chuàng)始人兼CEO王志彬先生有深厚的大數(shù)據(jù)背景，曾在英國倫敦帝國理工學(xué)院求學(xué)，并獲得大數(shù)據(jù)分析碩士學(xué)位，另外還有7年的對沖基金操盤經(jīng)驗，擅長將各種數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)，并通過適當(dāng)?shù)胤治觯鞔_經(jīng)營現(xiàn)狀，從而進(jìn)行有針對性地改進(jìn)和有效地決策。

　　升級企業(yè)內(nèi)部管理模式，推動在線教育行業(yè)發(fā)展

　　目前，市場上慣用的管理方法都是針對結(jié)果，再加上不少企業(yè)急于盈利，因此在管理上也過于激進(jìn)，一味地強調(diào)結(jié)果，容易忽視過程中的問題，導(dǎo)致浪費了人力物力財力，損耗員工工作熱情。

　　而阿卡索的管理理念是：過程中控制，即工作過程可升級優(yōu)化。在這一點上，京瓷與阿卡索不謀而合。“阿米巴模式”強調(diào)的是公司每一位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，并在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，實現(xiàn)自我價值。

　　(京瓷上?？偨?jīng)理鈴木茂先生致辭)

　　阿卡索在引入“阿米巴模式”后，將對現(xiàn)有的阿卡索管理模式進(jìn)行全面升級，綜合提高內(nèi)部管理能力。在工作過程中，每位員工的工作情況都將一覽無余，管理者可及時調(diào)整錯誤操作，幫助員工突破自我，提高員工參與公司經(jīng)營的積極性，增加員工動力，最終幫助阿卡索保持良好的發(fā)展勢頭。

　　如今，在線教育行業(yè)的競爭早已白熱化，但盲目依靠資本“燒錢”競爭、盈利模式模糊、大部分虧損等情況十分普遍，究其主要原因還是平臺的經(jīng)營管理模式存在問題。阿卡索認(rèn)為，未來包括在線教育在內(nèi)的服務(wù)行業(yè)的競爭就是管理方面的競爭。科學(xué)的管理模式能夠幫助在線教育機構(gòu)實現(xiàn)效益的最大化，在過程中控制成本，提高生產(chǎn)效益，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　其實，在線教育機構(gòu)管理上的升級實質(zhì)也是一次行業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化企業(yè)管理升級，其最終目的都是促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。