國(guó)內(nèi)游泳市場(chǎng)終于迎來(lái)了資本的注入，云上游泳館加盟品牌率先行動(dòng)。早在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有職業(yè)體育這一概念時(shí)，游泳就是我國(guó)普及程度名列前茅的運(yùn)動(dòng)，但卻因?yàn)閳?chǎng)地資源限制，季節(jié)限制等眾多原因，這一擁有廣大市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)，并不被看好，一直沒(méi)能發(fā)展壯大。

　　直至2017年，孫楊、傅園慧等游泳健將爆紅網(wǎng)絡(luò)，也徹底帶火了國(guó)內(nèi)的游泳市場(chǎng)，他們利用自身的明星光環(huán)，帶動(dòng)全民游泳熱潮，也帶動(dòng)了我國(guó)游泳相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。注意到這一現(xiàn)象的云上游泳館加盟品牌，決定投身這片大好藍(lán)海。

　　在入局前，云上游泳館加盟品牌負(fù)責(zé)人注意到，體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)，想要規(guī)?；l(fā)展，要注重三大要點(diǎn)：人才、資本、群眾基礎(chǔ)。具體到游泳產(chǎn)業(yè)，在明星效應(yīng)之下，已經(jīng)擁有了極為良好的群眾基礎(chǔ)，在游泳健身理念普及良好的國(guó)情下，人才資源并不匱乏，缺少的，就是資本來(lái)推動(dòng)場(chǎng)館硬件設(shè)施進(jìn)化與盈利模式轉(zhuǎn)化。

　　那么，云上資本的注入，能否一舉突破游泳行業(yè)現(xiàn)有格局，改變行業(yè)需求高于供給、供給質(zhì)量差、產(chǎn)業(yè)化程度低的局面、帶動(dòng)“軟硬件”共同進(jìn)步呢?

　　國(guó)際泳聯(lián)執(zhí)行主任柯奈爾.馬庫(kù)萊斯對(duì)中國(guó)游泳產(chǎn)業(yè)做出過(guò)指點(diǎn)：“中國(guó)想要發(fā)展游泳，應(yīng)該有一個(gè)終身的，長(zhǎng)期的賽事品牌。”這句話也成為了不少投入游泳產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們的信條，以“鵬之星”為代表的一眾企業(yè)，便在“為賽事做準(zhǔn)備”上展開(kāi)了行動(dòng)，人才培訓(xùn)，青訓(xùn)等都成為了經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。云上深知這一節(jié)點(diǎn)重要性，斥資組建了專(zhuān)業(yè)的教練人才團(tuán)隊(duì)，為搶占國(guó)內(nèi)龐大青訓(xùn)市場(chǎng)做足準(zhǔn)備。

　　改變現(xiàn)有觀念，是云上面對(duì)的一大難題。我國(guó)現(xiàn)有游泳場(chǎng)館，大多數(shù)為夏季開(kāi)業(yè)，三季歇業(yè)，這影響了大部分群眾的固有觀念，認(rèn)為游泳館只是夏季消暑場(chǎng)所，真正的游泳愛(ài)好者只能在夏季享受游泳的快樂(lè)。這樣的模式和觀念，讓游泳場(chǎng)館的收入大大受限，想要突破限制，就要“軟硬件”共同進(jìn)化。

　　云上水運(yùn)動(dòng)游泳公園一出手，就體現(xiàn)出了資本的強(qiáng)大運(yùn)作力。

　　硬件方面，云上斥資引進(jìn)“恒溫泳池”技術(shù)，保證四季水溫怡人，場(chǎng)館全年?duì)I業(yè)，打破傳統(tǒng)單季經(jīng)營(yíng)窘境。同時(shí)，云上游泳館引入了水中慢跑、水中瑜伽等水中運(yùn)動(dòng)，意在打破“夏季消暑游泳館”的固有觀念，建立“水運(yùn)動(dòng)游泳公園”概念，讓消費(fèi)者意識(shí)到，游泳館還有“健身”“改善亞健康”“減肥”等諸多功用，拓寬使用場(chǎng)景，同時(shí)也拓寬盈利渠道。此外，云上選擇了少有的游泳館加盟模式，意在以此形式更迅速搶占市場(chǎng)。

　　資本加持的云上，展開(kāi)了大手筆的開(kāi)創(chuàng)性舉措，相信在如此運(yùn)作下，云上水運(yùn)動(dòng)游泳公園必然能打破國(guó)內(nèi)現(xiàn)有格局，開(kāi)拓出擁有全新概念和盈利模式的游泳市場(chǎng)，帶領(lǐng)整個(gè)國(guó)內(nèi)游泳產(chǎn)業(yè)走向高速發(fā)展的方向。